Albero-kuhni.ru

Доходы и заработок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Канцпарк отзывы сотрудников

Канцпарк отзывы сотрудников

Часто лидеры отрасли ставят перед собой амбициозные цели и задачи, решение которых способствует их развитию и движению вперед. Вот и компания «Рельеф-Центр», рассказывая анонсом про свой франчайзинговый проект, планировала интенсивный рост сети в 2015 году, но разразившийся сейчас экономический кризис в стране способен разрушить любые планы.
Повлияла ли как-то текущая экономическая ситуация на планы компании «Рельеф-Центр», узнаем у уже знакомого нам Виктора Пименова — заместителя директора по развитию стратегических проектов компании.

О.С.: Виктор, в сентябре прошлого года вы говорили о новом розничном франчайзинговом проекте компании «Рельеф-Центр» под названием “КанцПарк”. Уже на тот момент перед проектом стояли весьма амбициозные задачи. Вы указывали, что в 2015 году планируете увеличить состав сети до 100 действующих магазинов. Расскажите, сколько же новых магазинов открылось с того момента? И сколько сейчас всего магазинов работают по франшизе “КанцПарк”?

В.П.: Здравствуйте, мы считаем, что наши планы вполне достижимы, и мы не собираемся от них отказываться. На текущий год планы остаются теми же, и мы их корректировке подвержены не были. Несомненно, задача перед нами стоит непростая, но мы будем прикладывать все усилия для реализации наших целей и поставленных задач.

На сегодняшний день в сети работают уже 8 магазинов, сейчас идет работа по запуску еще 5 магазинов, которые откроются в ближайшее время. Как ранее было отмечено, каких-либо значительных изменений в наши планы по открытию магазинов кризис не внес – желающих открыть магазин “КанцПарк“ меньше не стало. Заявок на открытие поступило уже на 30 магазинов “КанцПарк“, в связи с чем, уже составлен предметный план по открытиям магазинов до мая включительно. Главным сдерживающим нас фактором не текущий момент является ограниченность в людских ресурсах. Пока в отделе франчайзинга работает четыре человека, а до конца марта штат сотрудников увеличится сразу на пять человек – помимо менеджеров по работе с клиентами здесь еще появятся специалисты по товарной матрице, IT, рекламе и дизайну. До конца года в наши планы входит, что в каждом филиале будут работать по 1-2 специалиста по развитию проекта “КанцПарк“. Все эти изменения в структуре позволят нам значительно повысить темп по запуску магазинов.

На первоначальном этапе нашим приоритетом является открытие магазинов в регионах прямого обеспечения с центрального склада в Рязани, поэтому в первой половине 2015 года мы открывали, и будем открывать магазины в этой географии. Однако уже сейчас нам поступило значительное количество заявок от наших партнеров, работающих с филиалами «Рельеф-Центра». Особенно стоит отметить активность клиентов филиалов на Урале и на Юге. Я думаю, что связано это с тем, что многие партнеры в этих регионах уже имели опыт работы по франчайзинговой модели. Начиная со второй половины 2015 года, мы будем открывать магазины еще и в тех регионах, которые находятся в зоне обслуживания наших филиалов.

О.С.: Скажите, какой минимальный капитал необходим для приобретения франшизы “КанцПарк” и ведения прибыльного бизнеса?

В.П.: В прошлом своем интервью, я уже отмечал важнейшую особенность нашего проекта – мы не берем денег за франшизу, у нас нет также и роялти. Все инвестиции партнер производит только в развитие собственного бизнеса.

Касаемо вложений в запуск магазина, то здесь все очень индивидуально. Например, при запуске первого магазина в г.Ефремов площадью 50 квадратных метров собственник вложил порядка 200 тысяч рублей, и сумма эта была потрачена на приобретение современного торгового оборудования. А вот на открытие второго магазина в том же городе и площадью 70 квадратных метров с нуля, учитывая ремонт помещения, закупку витрин и стоимость товара, было вложено порядка 1,5 миллионов рублей в ценах этого года.

О.С.: Через какой период времени вернуться вложенные средства?

В.П.: В целом, говоря, о сроках выхода магазина, открытого с нуля, на операционную безубыточность, следует отметить, что для разных форматов этот период может составлять различное значение.

Для магазинов малых форматов площадью, как правило, 40-60 кв.м. этот период может составлять от 6 до 8 месяцев, а для магазинов площадью от 100 кв.м. срок может быть до полутора лет.

Хочу особенно подчеркнуть, что мы готовы предложить нашим партнерам уникальную опцию – гарантию компенсации понесенных убытков, если в течение определенного периода времени после запуска, магазин не выйдет на нужный финансовый результат. Я не слышал, что кто-либо на рынке франчайзинга предлагал нечто подобное для своих партнеров.

О.С.: Расскажите о форматах уже работающих магазинов, они же расположены в населенных пунктах с разной плотностью населения.

В.П.: Все магазины работают в формате самообслуживания, так как мы считаем, что это самый удобный и привлекательный формат для покупателя. На данный момент, все действующие магазины располагаются на торговой площади менее 100 кв.м. При переформатировании магазинов, а также при открытии новых рациональное и более правильное использование торговых площадей позволяет не только кардинально увеличить ассортимент, но и сделать размещение товара удобным для людей. Это позволяет привлекать большие покупательские потоки, что приводит к росту оборота. Могу рассказать, что у нас уже был пример, когда, изменение формата магазина увеличило в два раза как в обороте, так и в количестве проданного товара. В ближайшее время у нас планируется открытие двух магазинов с площадью более 100 м2.

О.С.: Виктор, скажите, а что с ассортиментом? Магазины работают исключительно на товаре “Рельеф Центра” или могут закупать товар и у других поставщиков?

Читать еще:  Патрик ман отзывы

В.П.: Ассортимент мы подбираем под каждый магазин индивидуально, используя специально разработанную для розничных магазинов товарную матрицу. В первую очередь, мы обращаем внимание на расположение торговой точки, ведь ассортимент в спальном районе и в деловой части города будут значительно отличаться. Далее мы смотрим на площадь самого помещения.

Стоит отметить, что все-таки основным поставщиком товара в магазины «КанцПарк» является компания «Рельеф-Центр». Но при этом мы оставляем право нашим партнерам на дополнение ассортимента товаров своего магазина товарами иных марок или товарных групп, при условии, что это не идет в разрез с общей концепцией магазинов «КанцПарк». Мы понимаем, что у нас большая страна, и в каждом регионе есть свои предпочтения и любимые марки, зачем лишать покупателей возможности такого выбора.

О.С.: Очень интересует статистика продаж по существующим магазинам. Сможете поделиться какими-то данными? Средний чек, выручка, проходимость ТТ…

В.П.: Скрывать здесь нечего, средняя выручка в месяц с одного метра торговой площади по действующим магазинам в январе этого года составила порядка 8 500 рублей, средний чек держится в районе 250-270 руб., а средняя наценка 105%.

О.С.: Расскажите о неудачах. Почему не получилось открыть “КанцПарк” в Твери?

В.П.: Неудача для нас – когда открытый магазин «КанцПарк» не выходит на нужный уровень прибыли, и собственник принимает решение о его закрытии. Такого еще не случалось в нашей практике, и мы будем очень стараться, чтобы избежать подобного и в дальнейшем. Мы ценим доверие наших партнеров и понимаем важность для них инвестиций в открытие магазина. Мы не можем позволить рисковать уровнем доверия наших партнеров! И, конечно, мы дорожим своими ресурсами, которые привлекаем на открытие каждого магазина.

Что же касается магазина в Твери, то, действительно, мы вели работы по открытию там магазина и уже готовили его запустить. Однако, учитывая нынешнюю ситуацию в экономике и в силу определенных личностных обстоятельств, у собственника изменились планы, и он принял решение сосредоточить свои усилия на ином роде бизнеса. Соглашусь, что со своей стороны мы понесли определенные затраты на проведения работ по запуску магазина. Оцениваю это, как плата за приобретенный опыт, впредь будем более детально обсуждать с потенциальными партнерами их планы на будущее.

О.С.: Вы развиваете стратегические проекты компании “Рельеф Центр”, а кто непосредственно занимается проектом “КанцПарк”? Ходят слухи, что на этот проект приглашен человек даже не из канцелярской отрасли.

В.П.: Для нашего проекта мы пригласили Кернасова Игоря, чей опыт во франчайзинге составляет уже 18 лет. С 1997 года он занимается открытием франчайзинговых магазинов. За это время число открытых им магазинов перевалило за 300. При этом магазины были самых разных форматов от 50 до 500 квадратных метров. Игорьимеет опыт по развитию, как иностранных, так и российских франшиз, работал с разными группами товаров такие, как подарки, одежда и обувь. А, как известно, франчайзинговые сети одежды и обуви на сегодняшний день — это самые развитые торговые сети в России, чего, к сожалению, не скажешь про рынок товаров для офиса и учебы. Не думаю, что в нашей отрасли много специалистов по узкому направлению франчайзинга. А те коллеги, которые и имеют к этому отношение, занимаются своими проектами, и имеют свое видение и подходы в развитии данного бизнеса.

Мы считаем, что Игорь обладает значительными знаниями и внушительным опытом по развитию франчайзинговых сетей в нашей стране. В связи с чем и пригласили его возглавить наш проект, как специалиста с более успешного и более динамично развивающегося рынка.

О.С.: В декабре 2014 года Андрей Геймбух обратился к отрасли с открытым письмом, в котором предложил провести «Всероссийскую конференцию специализированной розницы». Как вы относитесь к инициативе Андрея?

В.П.: К любым предложениям к цивилизованному общению и обмену опытом с коллегами и я лично, и компания «Рельфе-Центр» в целом, всегда относимся крайне позитивно. При этом, я считаю, очень важно, чтобы эти мероприятии имели практическое продолжение в реализованных делах, а не оказывались местом банальной тусовки или пиаром отдельных компаний и личностей. В любом случае, мы всегда выступаем за конструктивный организованный диалог со всеми участниками нашего рынка.

О.С.: Виктор, спасибо, что нашли время пообщаться с нами.

В.П.: Спасибо за предоставленную возможность ответить на интересующие вопросы. Всем, успехов в делах!

Франчайзинговые магазины «КанцПарк» – это залог успешного развития Вашего бизнеса!

Франшиза КанцПарк Отзывы

О франшизе

«КанцПарк» — выгодная франшиза розничного канцелярского магазина с окупаемостью от 9 месяцев. Основу проекта составляют технологии по ведению бизнеса более 17 лет на рынке канцелярских товаров. 33 партнера открыли 2 и более магазинов, расширяя собственную сеть по франчайзингу.

Ниже представлены положительные и отрицательные отзывы о франшизе КанцПарк.

Положительные стороны:

Отрицательные стороны:

Отзывы

Мне говорили, что подняться на франшизе нереально, это чужой бизнес и ты там ничего решать не будешь. Ох уж эти мне людишки) всегда буду всем повторять – вы сначала попробуйте, а потом уже что-то говорите! А сейчас я пишу этот отзыв, отдыхая со своей семьёй в загородном домике, с видом на камин и по другую сторону на прекрасный лес, попивая лучший чай) мне сразу повезло, я связался с нужной компанией, ею стала «КанцПарк»! На самом деле в самом начале я очень долго сомневался и сейчас объясню почему. Первое, это то, что лично для меня «КанцПарк» неизвестная фирма. Я вообще, честно говоря, кроме крупных сетей ничего не знаю, а как оказалось, очень зря! Второе – то, что инвестиции очень малы, а обещанный результат – велик.

Читать еще:  Отзывы о парикмахерской чио чио казань

Однако, всё прошло и до сих пор идёт очень хорошо! Моя инвестиция составила 460 тысяч рублей, разумеется, с такой суммой вступительный взнос обязан отсутствовать! Роялти так же не предусмотрен. Единственное, вы заплатите 25 тысяч рублей, это всего лишь госпошлина, вам всё объяснят. Выплачивается единоразово. Следующий момент, который я хочу огласить это то, чем же мы занимаемся в «КанцПарк», хотя по первому слову можно понять уже, думаю) в общем-то мы – это канцелярский магазин и торгуем рознично! Я вам сейчас опишу плюсы брать во-первых, именно канцелярскую франшизу, а во-вторых, именно «КанцПарк». Слушайте!) 1. Канцелярия всегда была нужна и будет. 2. Школьники, студенты, офисные работники и абсолютно ВСЕ люди нуждаются хотя бы в одной ручке и тетради/ежедневнике/записной книжке! 3. В магазинах «КанцПарк» низкая ценовая политика, мы продаём в рознице практически по оптовым ценам. 4. Мы обслуживаем на 5+ своих покупателей, всегда подсказываем и идём навстречу! 5. У нас большой ассортимент, для разной категории людей, также, ассортимент постоянно обновляется. 6. Есть система накопительных скидок для клиентов.

Ну как, внушительно?) Честно, я в большом восторге. Мне пришла идея связаться с канцелярской конторой тогда, когда я увидела чек своей жены, которая набрала детям, себе и мне там всего. Чек вышел порядком 4 тысяч рублей. В нашем «КанцПарке» можно всё то же самое купить в 2 раза дешевле) канцелярия – это нужная вещь, которая никогда не утратит нужность среди людей! Хочу вам подсказать кое-что – всегда смотрите, что сейчас в тренде у молодёжи, всяких блогеров и обзоры различные. Потому что вы должны идти вместе с ними вперёд и заказывать такой же товар, хотя бы приближённо похожий на него! Тогда будет вам успех)
По поводу готовой бизнес модели – я ошеломлён, но лично в «КанцПарке» это действительно так. Меня взяли под крыло начиная с того, как я подписал договор. Со мной шли нога в ногу и до сих пор идут. Меня поддерживали на всех этапах развития моего бизнеса и по сей день!

Это нереально круто, получать такую поддержку и обратную связь! Что касается обучения – очень полезно. Вы обучитесь всему самому необходимому для ведения бизнеса и контроля сотрудников. У меня был быстрый и лёгкий старт, так я сейчас и иду дальше) кстати поговорил с другими франшизами «КанцПарка», точнее с её директорами, у них происходило всё так же. Только у некоторых были затруднения, но это только потому, что не послушали своих менеджеров и установили точку в другом месте. Однако и при этом выкарабкались. Я очень рекомендую «КанцПарк» для сотрудничества! Надеюсь моя история вам помогла! Спасибо за внимание и всем удачи))

Добрый день. Меня зовут Аносова Елена Владимировна. Оставляю отзыв о франшизе «КанцПарк».

Владея достаточным опытом на рынке канцтоваров, могу отметить грамотный и профессиональный подход «Рельеф-Центра» в проекте «КанцПарк», развивающемся по франчайзингу. 1-ый открытый совместно магазин полностью оправдал все мои ожидания, и у меня не было никаких оснований, чтобы не развивать собственную сеть и далее.

В настоящее время у меня открыто 2 магазина «КанцПарк». Мои магазины – лидеры в сезонных акциях, проводимых ежегодно за счет «Рельеф-Центра». Приятно, когда выдаешь большие хорошие подарки своим покупателям.

Совместный бизнес с дистрибутером №1. Почему франшиза «КанцПарк»?

Франчайзинг является одним из вариантов успешного развития своего бизнеса. Но как предпринимателю сделать выбор среди огромного количества предложений на рынке франшиз?

Сегодня мы общаемся с директором по франчайзингу компании «Рельеф-Центр», Алексеем Ефремкиным, который является руководителем проекта «КанцПарк».

Справка.

Компания «Рельеф-Центр» дистрибутор №1 российского рынка канцелярских товаров, товаров для учебы и творчества (согласно маркетинговому исследованию РБК по итогам 2015 и 2016 годов). «Рельеф-Центр» имеет развитую логистическую сеть, состоящую из 7 филиалов во всех основных регионах России и предоставляет своим партнерам оперативную доставку во все 85 регионов страны. Ассортимент компании составляют 16 000 товаров для офиса, учебы и творчества, доступные на всех складах компании общей площадью 60 000 м 2 .

Здравствуйте, Алексей, рад встрече и надеюсь, что наша беседа будет очень увлекательной, потому что тема развития франчайзинга сегодня актуальна и интересно было бы узнать о франчайзинговом предложении от компании «Рельеф-Центр».

Здравствуйте, спасибо за приглашение на беседу и представленную возможность рассказать о нашем проекте.

«КанцПарк» — это федеральный франчайзинговый проект розничных магазинов канцелярских товаров, товаров творчества. Прототипом и базой проекта является успешная собственная сеть магазинов, которую компания развивает на рынке канцелярских товаров с 2003 года, уже более 14 лет. Первый франчайзинговый магазин «КанцПарк» работает с 27 июня 2014 года.

В 2016 году были открыты 67 франчайзинговых магазинов. География участников проекта весьма обширна и разнообразна, на сегодняшний день магазины «КанцПарк» представлены в таких городах как Омск, Махачкала, Ялта, Архангельск, и, конечно, Москва! В данный момент розничная сеть состоит из 130 действующих магазинов (90 франчайзинговых и 40 собственных) в 70 городах и 38 регионах России.

Особенно хочу выделить, что в проекте «КанцПарк» 14 партнеров открыли 2 и более магазинов.

Почему «Рельеф-Центр», являясь ведущим дистрибутором на рынке канцелярских товаров, решил развивать розничный франчайзинговый проект?

Идея по созданию проекта по поддержке розничного бизнеса партнёров компании «Рельеф-Центр» была вызвана несколькими причинами.

Читать еще:  Кибершкола екатеринбург отзывы

К нам постоянно поступали предложения от наших хороших партнёров по участию в совместных проектах, в том числе среди них были предложения по открытию розничных магазинов.

Важно понимать, что долгосрочная стратегия развития компании «Рельеф-Центр» – это дистрибуция товаров для офиса, учебы и творчества, т.е. оптовые продажи. В рамках этой стратегии мы видим своей важнейшей задачей создание максимального количества эффективных сервисов по развитию бизнеса наших партнёров.

Таким образом, запуск франчайзингового проекта по развитию розничных магазинов – это, с одной стороны, логичное продолжения выбранной стратегии, а с другой – ответ на запросы и пожелания наших партнёров.

Как строится взаимодействие между франчайзером и франчайзи в Вашем проекте?

В нашем видении франчайзинг – это совместный бизнес партнеров, франчайзера и франчайзи. В проекте «КанцПарк» франчайзер – это компания «Рельеф-Центр», а франчайзи – это предприниматель, собственник розничного магазина.

Цель любого бизнеса является получение прибыли. А самым надежным сотрудничество будет при условии достижения целевых показателей обеими сторонами. Нам важно максимально интегрироваться с нашими партнерами – от более тесного сотрудничества с франчайзи мы увеличим бизнес с разумными издержками. Интеграция также поможет нашему партнеру сфокусироваться на обслуживании покупателей и окажет максимальное воздействие на его прибыль – целевой доход от работы каждого магазины. Для нас крайне важно, чтобы каждый партнёр-франчайзи получал от магазина целевую норму прибыли. Мы считаем, что только такой подход может являться залогом долгосрочного успешного сотрудничества

Интересный подход. Как тогда в Вашем случае разделены функции и зоны ответственности между партнёрами в этом варианте совместного бизнеса?

Свою роль мы видим в создании и совершенствовании технологии эффективной работы магазина, обобщении и применении успешных практик в торговле. На примере собственных магазинов и магазинов наших партнеров мы видим, какие инструменты дают хороший результат, какие действия и решения увеличивают продажи и прибыльность. При условии, что предлагаемыми технологиями партнер правильно и активно пользуется, мы гарантируем положительный результат. Но эффективность технологий в значительной степени зависит от вовлеченности и участия в жизни магазина собственника. Именно от владельца магазина, который как никто другой заинтересован в успехе своего бизнеса, зависит конечная эффективность каждого магазина .

Скажите, Алексей, участником проекта «КанцПарка» может стать только клиент компании «Рельеф-Центр»?

Действительно, в самом начале, проект был ориентирован исключительно на действующих партнеров компании «Рельеф-Центра». По мере развития проекта, к нам на регулярной основе приходили обращения от предпринимателей, не сотрудничающих с компанией «Рельеф-Центр» и не имеющих опыта работы с канцелярскими товарами. В ходе анализа подобных обращений мы выяснили, что для многих предпринимателей «КанцПарк» интересен по различным причинам. Это и возможность быстро начать новый бизнес, желание сделать бизнес более технологичным, диверсифицировать свой бизнес, более высокая доходность канцелярского направления. Немаловажное значение имеют также деловая репутация и рыночные позиции компании «Рельеф-Центр» .

Потому сегодня наш проект по франчайзингу открыт и для предпринимателей, которые до участия в «КанцПарке» не имели опыта работы с товарами для офиса и учебы. Мы чувствуем повышенное внимание к нашему направлению. В сегодняшних экономических реалиях предприниматели ищут товары, за которыми потребитель из целевой группы будет приходить часто. И канцелярские товары, и товары для творчества и хобби – это одно из хороших направлений развития бизнеса, ведь потребности в условной ручке и бумаге являются базовыми для очень обширной покупательской аудитории.

В данный момент среди партнеров проекта уже есть участники, которые ранее имели опыт работы в рознице с такими товарными группами, как книги, игрушки, хозяйственные товары, фототовары, но не канцтоварами. А также предприниматели, которые пришли совсем с других рынков.

Расскажите подробнее о тех инструментах, которые Ваша компания как франчайзер предоставляет участникам проекта-франчайзи.

«КанцПарк» – это готовый комплекс бизнес-процессов и стандартов по работе розничного магазина. Этот пакет инструментов охватывает всю деятельность магазина – начиная с процесс открытия, далее развитие ассортимента, по IT и маркетинговую поддержку.

Вот наиболее важные части технологии, которую мы предлагаем каждому участнику проекта:

  • Совместный поиск и оценка места под будущий магазин. Для этого в проекте реализована модель оценки месторасположения будущего магазина с 20 параметрами и весами для определения количества и качества целевого покупательского трафика;
  • Расчёт бюджета необходимых инвестиций на открытие магазина и определение ключевых плановых значений экономической эффективности;
  • Составление схемы зонирования магазина – распределение мест для различных товарных категорий, чтобы добиться максимальной эффективности продаж;
  • Подбор ассортиментной матрицы товаров на основании месторасположения магазина (деловой квартал, спальный район, торговый центр) и размера площади самого магазина;
  • Создание индивидуальной фотопланограммы выкладки товара на основе общих правил мерчендайзинга;
  • Для работы магазина партнёрам предоставляется учетное программное обеспечение проекта – это программа «1С Розница.2»;
  • Техническая поддержка осуществляется сотрудниками IT-службы компании «Рельеф-Центр» в режиме 24/7;
  • Обучение участников проекта по курсам: ассортимент, мерчендайзинг, технологии продаж при работе в торговом зале, корпоративные стандарты.

Может ли партнер проекта осуществлять продажу товаров не канцелярских товарных групп?

Да, у нас есть прописанные допустимые отклонения от основного ассортимента. При формировании ассортимента магазина, по согласованию с нами, франчайзи может самостоятельно наполнять часть матрицы не канцелярскими группами товаров.

Особо хочу отметить, что при переформатировании действующего магазина составляется зонирование магазина с учетом имеющегося не канцелярского ассортимента.

Спасибо Вам за интересную беседу. Хочу пожелать успеха Вашему проекту. Надеюсь, что ещё не раз встретимся и поговорим про развитие проекта «Канцпарк».

Спасибо Вам за приглашение и приятную беседу!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector