Albero-kuhni.ru

Доходы и заработок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Успешный бизнес в кризис

89 бизнес идей в кризис — какой бизнес актуален в условиях кризиса 2020 года в России

Бизнес в кризис. Прежде чем решить, какой бизнес открыть в 2020 году, следует понимать, что меняется в кризис и почему нужно подбирать идеи именно с учетом сложной экономической ситуации.

Актуальный бизнес в кризис должен учесть следующие 5 факторов

  1. У людей становится меньше денег, поэтому фокус внимания смещается к удовлетворению базовых потребностей — жилье, еда, одежда,
  2. Растет спрос на дешевые развлечения и алкоголь
  3. Люди теряют работу и многие находятся в поисках новых возможностей — рынок желающих работать растет
  4. Люди меньше тратят и больше переживают за завтрашний день — пора для мошенников и быстрых схем обогащения (которых точно следует избегать)
  5. Люди меньше покупают и больше ремонтируют

Малый бизнес в глубинке России менее подвержен влиянию кризиса, так как многие в маленьких городах и в селах и так живут небогато и привыкли довольствоваться малым и обеспечивать себя самостоятельно: свои куры, яйца, картошка, свой трактор, сам ремонтирует.

Особенности организации бизнеса в условиях кризиса

Многие считают, что коммерческая деятельность в условиях нестабильной экономики не имеет реальных перспектив для развития. Но это не так. Кризис открывает возможности перед малым бизнесом нужно только правильно выбрать сферу деятельности.

К примеру, открывается множество ниш для реализации и развития своего дела в сфере производства и услуг . Во время кризиса можно стабильно получать прибыль перепродавая то, что всегда будет пользоваться спросом: продукты питания, особенно натуральные – почему не начать свой бизнес в деревне ? Еще один вариант-реверс, открыть сельский магазин, подобрав ассортимент, который направлен на удовлетворение главных потребностей населения.

Какое направление имеет высокие шансы на успех?

Каждая сфера бизнеса индивидуальна и зависит от того места, где вы находитесь. Приведем пример нескольких направлений заработка:

  • Начинающему предпринимателю необходимо ориентироваться на ремонт бытовой техники, транспортных средств и т.д.
  • В сфере финансов преобладают быстродоходные направления: предоставление микрокредитов (деньги «до зарплаты») и услуги ломбардов.
  • Кризис – хорошее время для студентов и молодежи, любая неординарная идея может стать отличным фундаментом для прибыльного проекта-стартапа.

В нашей стране можно использовать кризис в экономике для создания коллектива настоящих специалистов, с которым вы реализуете любую идею, направленную на получение прибыли.

(20 оценок, среднее: 2,00 из 5)
Загрузка.

10 бизнес-идей для кризиса

22 декабря 2014 в 15:25

Кредит на доверии

Альтернативные способы кредитования, особенно на фоне недавнего повышения Центробанком ключевой ставки, сейчас как никогда актуальны. У традиционных банков много недостатков, например, высокие ставки по кредитам, непрозрачное ценообразование, желание работать только с крупными заёмщиками. Некоторые из этих проблем помогает решить набирающая обороты модель пирингового (peer-to-peer) кредитования. Лидер ниши — компания Lending Club — в декабре с невероятным успехом вышла на IPO, сейчас капитализация компании составляет более 9 миллиардов долларов. Lending Club позволяет брать деньги в кредит у обычных людей, сама площадка зарабатывает на комиссионных за организацию сделок и кредитных рисков не несёт.

Процесс выглядит так: заёмщик заполняет форму на сайте, указывая свои личные данные и желаемый размер кредита, затем Lending Club проводит оценку его кредитоспособности и присваивает ему кредитный рейтинг. От рейтинга зависит уровень процентной ставки (от 6 %). Кредиты выдаются сроком на три и пять лет. Кредиторы просматривают список заявок и выбирают того, с кем готовы сотрудничать. При этом они вправе сами определить объём средств, который готовы выделить. Поэтому у заёмщика часто бывает сразу несколько кредиторов. С момента основания через площадку было выдано кредитов более чем на 6 миллиардов долларов, а выручка компании за 2014 год составила более 150 миллионов долларов. В России у Lending Club есть несколько аналогов с чуть различающимися моделями: Vdolg.ru, Credberry, Loanberry, Fingooroo.

Продажа старых телефонов

Средняя продолжительность жизни телефона — 18 месяцев. То, что субъективно для нас становится хламом, который ещё долго пылится в ящике стола, для некоторых продолжает представлять определённую ценность. Компания Sprint собирает подержанные телефоны для тех, кто в них заинтересован. Вариантов очень много. Во-первых, это Индия и Африка, в которых процветает рынок секонд-хенд-техники. Во-вторых, это производства, нуждающиеся в ценных металлах, которые используются при изготовлении телефонов. В-третьих, это собственный магазин Sprint. Чтобы восстановить телефон до его первоначального вида, требуется намного меньше средств и усилий, чем для производства нового. Зачастую нужно просто обновить поцарапанный корпус и поменять батарею — и телефон выглядит как новенький. Клиент приносит ненужный ему телефон в офис Sprint, и сотрудник компании, оценивая состояние гаджета, рассчитывает, сколько сможет получить за него от компании-партнёра. Процент этой суммы он отдаёт владельцу телефона.

Место за обеденным столом

Кризис не самое лучшее время для походов по ресторанам: слишком за многое приходится переплачивать. Официанты высокомерны, музыка дурацкая, незнакомые люди вокруг, еда вычурная и приготовлена без души. В целом — неуютно и дорого.

Приложение SupperKing поставило себе цель — сделать с ресторанами то же, что Airbnb сделали с отелями. SupperKing позволяет хорошо готовящим гостеприимным хозяйкам заработать на своих талантах. Благодаря приложению каждый может пригласить к себе на ужин дополнительных гостей, устроив таким образом недорогой домашний ресторан. Гости приходят, едят, знакомятся с хозяевами, а затем могут ставить оценки этому мини-ресторанчику. Если приглашать к себе незнакомых людей боязно, можно просто готовить еду навынос. Отличный способ немного подзаработать на своей стряпне.

Такси с попутчиками

Идея совместного использования ресурсов витает в воздухе с прошлых кризисных времён. Если система каршеринга (сдача своей машины в аренду на короткое время), которую предлагают такие компании, как Getaround, RelayRides и JustShareIt, для России кажется слишком экстремальной, то идея подвезти кого-то, кому с тобой по пути, звучит более привычно. Для таких автолюбителей были придуманы сервисы SideCar и BlaBlaCar. Первый можно использовать во время поездок по городу, второй — для путешествий. Оба сервиса позволяют назначить за поездку цену и найти попутчиков, готовых заплатить. Условно говоря, водитель на время превращает свой автомобиль в такси. Если он часто ездит по определённому маршруту, то может брать постоянных попутчиков, тем самым сократив свои траты на бензин. Приложения позволяют разделить траты между несколькими попутчиками, так что для них стоимость поездки сокращается в разы.

Все книги разом

Для любителей чтения кризис — мрачная эпоха, когда покупать обычные печатные книги по 500 рублей оказывается слишком накладно. Для тех, кто планирует читать так же много, как и раньше, но за меньшие деньги, есть библиотеки и сервисы электронной подписки. Самые удачные — российский Bookmate, зарубежные Oyster и Scribd. Отличаются они друг от друга стоимостью подписки, базой книг, качеством рекомендательных сервисов. В Scribd было инвестировано уже более 38 миллионов долларов, в Oyster — 31 миллион. В этом году Apple купили книжную рекомендательную платформу BookLamp. Эксперты считают это признаком того, что компания работает над собственным сервисом подписки.

BookLamp — это система, которая, условно говоря, умеет читать книги и на основе алгоритма Book Genome понимать, о чём они и на какие другие книги похожи. К примеру, Scribd работает иначе: её основатель нанял группу людей, которые читают книги и классифицируют их по большому количеству тегов (жанр, тема, стиль и так далее). Работа идёт довольно медленно — пока подробные теги были проставлены всего у 10 тысяч книг. Удобная и умная рекомендательная система — главная головная боль подобных сервисов. Как повторить опыт людей, гуляющих вдоль книжных полок в магазине? Как сделать так, чтобы подписчики понимали: им есть что читать дальше? Другая проблема — договориться с крупнейшими издательствами, чтобы те предоставляли сервисам подписки права на бестселлеры.

Читать еще:  Какие бизнесы бывают в россии

Ужин на неделю

Сервисы подписки подходят для кризисного времени, потому что позволяют планировать расходы. Приятно понимать, что на книги ты в месяц потратишь ровно 150 рублей. Было бы здорово распланировать и другие траты. Например, для шопоголиков в завязке есть сервисы, которые, ориентируясь на стилистические предпочтения человека, ежемесячно присылают ему определённое количество вещей — их можно примерить и отослать обратно те, что не понравились. Так можно отказаться на время кризиса от похода по магазинам и предупредить импульсивные покупки. Планировать можно и траты на еду. Для этого, например, существует сервис «Дома вкуснее». За 2 700 рублей вам привозят набор продуктов и список рецептов для приготовления ужинов на неделю для двоих. Продуктов именно столько, сколько нужно, так что не остаётся лишних половинок лука и зелени, которая потом лежит без дела и портится.

Плата за смех

Антикризисная программа для индустрии развлечений — плати только за то, что действительно понравилось. В этом году один театр в Барселоне установил в зале систему, которая фиксирует, сколько раз вы засмеялись во время представления комедии. Платить зритель должен по итогам — за каждый смешок 24 цента, но не больше 24 долларов за представление. Весь смех свыше 24 долларов — бесплатный. Система работает так: в спинку каждого кресла вмонтирован экран, который реагирует на изменение выражения лица зрителя, сидящего перед ним, считывает улыбки, а также распознаёт звуки, похожие на смех. Правда, как оценивать качество трагедий, пока не придумали.

Бесплатные звонки

Чтобы сократить траты на телефонную связь, придумано уже много способов, например, бесплатные сообщения в WhatsApp и звонки через Skype. В Индии, где звонки очень дорогие, распространена такая схема: люди договариваются о значении одного, двух или трёх звонков. Например, девушка приходит домой и, чтобы сообщить своему другу, что с ней всё хорошо, набирает номер, ждёт два гудка и сбрасывает.

Одна американская предпринимательница это заметила и решила использовать. Теперь различные компании в своих индийских рекламах указывают специальный номер, на который можно позвонить и сразу сбросить. Это будет сигналом для компании самостоятельно перезвонить клиенту. Через систему ZipDial прошло уже более 416 миллионов звонков. Компания теперь работает в Бангладеше, Индонезии, Сингапуре, на Филиппинах и продолжает своё победное шествие по странам с дорогой сотовой связью.

Зарплата геймерам

Есть такая компьютерная игра Roblox, которая даёт возможность геймерам (в основном подросткам до 15) зарабатывать на том, что они делают. Roblox — это не столько игра, сколько платформа для создания игр. Вам дают инструменты, из которых вы создаёте небольшую игру, по стилю напоминающую Minecraft. Над игрой крутится реклама, и процент доходов от рекламы Roblox отдаёт создателю этой мини-игры. Компания Roblox существует уже восемь лет, но бизнес-модель решила изменить только в 2013 году. Возможность заработать привлекла новых игроков, а те — новых рекламодателей, круг замкнулся. За год компания выплатила игрокам порядка 600 тысяч долларов, заработанных на рекламе.

Какой бизнес преуспеет в кризис?

Поделиться:

Сегодня в соцсетях мне попалась реклама нового мебельного магазина. Его идея фантастически проста и, на мой взгляд, почти гениальна. Ребята скупают за бесценок (а то и забирают даром) мебель у разорившихся и закрывшихся ресторанов и через интернет продают ее московским любителям стильной мебели. Поскольку закрывающихся ресторанов сегодня в Москве довольно много, а мебели у каждого из них тоже не то чтобы мало, то слоган ребят «В кризис все теряют, а мы зарабатываем» кажется мне более чем оправданным.

Вообще, истории про то, как чей-то бизнес выстрелил именно на волне кризиса, далеко не редкость. Например, не секрет, что в США Великая депрессия стала черным периодом для производителей алкогольных напитков. Особенно не повезло пивоварам, чей напиток был запрещен. Поэтому ожидаемо во время «сухого закона» 1920-1933 годов половина американских пивоварен закрылась.

Что же сделали те, кто выжил? Расширили ассортимент. Не пивом единым, — рассудили они, начав заниматься молочными продуктами, торговать мясом и осваивать сельское хозяйство. С разрешения правительства пивовары взялись за выпуск пива низкой крепости и безалкогольных напитков – например, имбирного пива. Интересно, что те компании, которым удалось пережить этот кризис, стали лидерами отрасли и сохраняют это лидерство по сей день.

Другой пример — компания Procter&Gamble. Справедливо рассудив, что кризис-не кризис, а мыться чем-то людям надо — компания решила удержать продажи, вытеснив с рынка всех своих конкурентов. Для этого была начата рекламная компания в новом тогда для США формате радиопостановки. В 1933 году вышел первый радиосериал «Ma Perkins» («Мамаша Перкинс»), который спонсорировала компанмя. По всей Америке женщины прильнули к радиоприемникам в ожидании рассказов о доброй вдове, а компания подсчитывала количество упоминаний мыла Oxydoll в минуту. Считается, что именно «Ma Perkins» положила начало эре «мыльных опер».

Какие же антикризисные стратегии бизнес может применить сегодня, когда алкоголь еще разрешен, а радиопостановки уже ушли в прошлое? Все, что нам остается, это, как и нашим предшественникам, ориентироваться на рынок и платежеспособный спрос. Включим банальную житейскую логику.

Безотносительно ситуации на рынке люди всегда будут есть, лечиться, во что-то одеваться и развлекаться. Кстати, о развлечениях! Еще одним направлением, которое выстрелило в США в период Великой Депрессии стало кино. Позитивные фильмы и мультфильмы именно тогда открыли счет собираемым кассовым миллионам — потому что поддержать настроение в трудные времена можно не только алкоголем, но и хорошим, смешным фильмом.

Поэтому выбирая для себя отрасль приложения сил, имеет смысл ориентироваться на то, станут ли люди даже в самой жесткой финансово ситуации, инвестировать деньги в ваш бизнес, покупать ваши услуги или товары? Если да — поздравляю, вы на правильном пути. Если нет — стоит продолжать поиски.

Оглянувшись, к примеру, на Филиппины. Предпринимателям здесь тоже приходилось переживать непростые времена. Кстати, именно благодаря кризису местная пивоварня San Miguel, созданная изначально как малый бизнес, стала компанией, которая сегодня создает 4% ВВП всей страны.

Как это произошло? Для начала компания рационализировала маркетинг и дистрибуцию на филиппинском рынке, а также сократила часть работников на филиппинских предприятиях. Затем часть производства была перенесена в Китай, что позволило оптимизировать затраты, и принесло компании прибыль уже через полгода. Кроме того, компания избавилась от неприбыльных активов — активы были пересмотрены и реструктурированы, а в тех случаях, где это возможно, выведены. Был полностью пересмотрен (и не единожды) перечень товаров — во-первых, упор был сделан на брендовые продукты с высокой добавленной стоимостью, а во-вторых, усилилось взиамопродвижение различных категорий товаров. Это высвободило в компании средства достаточные для поглощения нескольких менее успешных предприятий из той же отрасли, сделав компанию, во-первых, почти независимой от поставщиков (даже упаковка производится внутри компании, да еще и продается на сторону), а, во-вторых, фактическим монополистом в отрасли.

Читать еще:  Бизнес план прокат спортивного инвентаря

Как можно увидеть из этого примера, мало придумать коммерчески интересную идею для бизнеса. Ее еще необходимо правильно реализовать и развить. И для того, чтобы это сделать имеет смысл опять-таки обратиться к западному опыту. Если с самого начала пустить организацию бизнес-процессов на самотек — «а, авось и так сойдет!» — то довольно быстро вы обнаружите, что ваш бизнес либо покоится на ваших плечах, либо нещадно пробуксовывает и отстает от конкурентов. Вряд ли этот результат, который Вам нужен, не так ли?

Если Вы сейчас крутите головой и говорите: «ну, все это не в наших реалиях», то я могу привести вам и пример российской стойкости. Мои клиенты, компания Пенетрон, в 1998 году сделали один из самых мощных прорывов в истории компании и сформировали свое УТП. Сами они рассказывают об этой истории так: «В начале 1998 года, когда доллар США стоил около шести рублей, мы завезли очередную партию ма териала и после августовского дефолта оказались с товаром, который нужно было продавать уже за «новые» доллары.

Все компании-конкуренты, которые занимались дистрибуцией этого материала, отказались от долларовых товаров и перешли на дешевые отечественные аналоги. Мы же решили остаться в своем сегменте. Чтобы реализовать товар, начали искать платежеспособных клиентов – зарубежные компании, работающие на российском рынке.

Связались с турецкими и болгарскими фирмами, заключили с ними контракты и стали продавать товар за «новые» доллары. Когда первая партия была реализована, на вырученные средства закупили новую. Оказавшись единственным поставщиком продукции системы Penetron в России, мы обратились к американцам с предложением дать нам эксклюзивные права на реализацию этого материала в России и СНГ. В 1999 году мы получили такое право на дистрибуцию в России, а в 2001-м – в странах СНГ». Сегодня компания Пенетрон — один из лидеров рынка в своей отрасли.

Еще раз повторю. Кризис — идеальное время для развития. Поиска новых идей. Перезапуска старых. Пересмотра неработающих концепций и обновления. Но все это нужно делать с умом, с оглядкой на опыт стран, которые уже прошли это и, конечно, не пренебрегая советами профессионалов.Если сегодня Вы ищете для своего бизнеса пути развития. И даже если у Вас еще нет бизнеса, а Вы только ищете место для приложения сил и средств — Вам стоит разобраться более детально в том, как устроен бизнес. Успех не за горами 😉

Какой бизнес открыть в кризис

Про старт бизнеса в кризис можно услышать разные мнения. Одни считают, что предпринимательские амбиции надо отложить до лучших времен, иначе рискуешь потерять все деньги. Другие, напротив, видят в кризисе благодатную почву для перемен. Bankiros.ru разбирается, какой бизнес открыть в кризис и так ли опасно начинать свое дело, когда экономика на спаде.

Что происходит с бизнесом в период кризиса

В кризис малый и средний бизнес сталкивается с серьезными проблемами — инвесторы не хотят вкладывать деньги в новые проекты, партнеры не выполняют свои обязательства, случаются перебои с выручкой. Потому в кризис нет задачи выйти на сверхприбыль: достаточно просто управлять своим предприятием без убытков — и это уже считается успешным бизнесом. Отсюда, кстати, вытекает главная особенность антикризисного предпринимательства: компании минимизируют потери и стремятся пережить неблагоприятной период, не приближаясь к опасной зоне — зоне банкротства.

Вместе с тем, надвигающийся кризис — повод пересмотреть стратегию, по-новому взглянуть на рынок и искать свежие решения. Множество предпринимателей заявило о себе именно в трудные времена.

Какие опасности

По молодому бизнесу кризис бьет сильнее: новичкам нужно не просто продержаться на плаву в рецессию, но и успешно стартовать — привлечь первых клиентов, партнеров и инвесторов, заложить средства для дальнейшего развития. Почему в кризисные периоды это особенно трудно:

  • Становятся массовыми сокращения — люди могут вообще потерять доход. Из-за этого рынок труда растет, а покупательская способность населения падает;
  • Когда снижается реальный доход, люди в первую очередь заботятся о базовом — удовлетворяют потребности в еде, одежде и жилье, причем делают это с минимальными затратами;
  • Из-за низких доходов население меньше тратит и больше задумывается о завтрашнем дне. В кризис трудно внедрять новое: все свободные деньги идут на «заначку» и пополнение запасов;
  • Меняется психология трат — в кризис люди реже делают покупки и подходят к ним более избирательно. Например, вместо шоппинга начинают наведывать секонд-хенды, а старую технику чинят вместо того, чтобы покупать новую.

Почему стоит начать бизнес в кризис

На опасности кризиса можно посмотреть под другим углом — тогда за ними открываются возможности. Вот несколько соображений в пользу того, чтобы начать свое дело именно в кризис:

Об этом говорилось выше — в кризис людей массово сокращают, снижают им зарплату или дают двойную нагрузку. В такие периоды на рынке вакансий сложно найти интересное предложение, а работодатели не дают соискателям твердых гарантий. Почему бы не попробовать бизнес? Свое дело даст независимость: над вами больше нет начальника, время и силы будут уходить на реализацию собственных идей.

Когда экономика на взлете, бывает трудно найти хороших специалистов: на них большой спрос. Но в кризис масса профессионалов оказывается невостребованной. Возможно, именно сейчас такие люди согласятся пойти в бизнес — ради новых возможностей и хоть какой-то работы.

Компании, которые уже сейчас ведут бизнес, сталкиваются с серьезными рисками: издержки от потерь у них больше, обязательства перед партнерами долгосрочны, многие решения приняты на годы вперед. Все это делает конкурентов негибкими. А у новичков в бизнесе есть свобода для маневра, возможность снижать цену и активнее привлекать новых клиентов.

В кризис начинают пустовать торговые площади и офисные помещения. Иногда сами компании решают сдавать часть недвижимости, чтобы подзаработать. Трудные времена — хороший повод, чтобы поторговаться и «сбить» стоимость ренты. Например, дешевле могут обойтись аренды складов, перевозки, курьерские службы — на фоне низкого спроса эти службы меняют свой ценник.

Кризис меняет поведение людей, их отношение к деньгам, а еще — образ жизни. Поэтому именно на сломе экономических эпох реализуются самые смелые бизнес-идеи. Здесь важно поторопиться: больше всего заработает тот, кто откроет новаторский бизнес первым. Этот же пионер привлечет больше инвесторов.

В целом, открыть прибыльный бизнес в кризис не так просто, но реально. Для этого новичку нужно эффективно управлять денежными потоками и разработать реалистичный бизнес-план. Ни одно дело не «взлетит» без опоры на хорошую, рабочую идею.

Перспективные направления в 2020 году

Какого-то однозначного списка направлений, в которых бизнес будет прибыльным, нет. Но есть тренды, которые будут фоново формировать и направлять рынок в ближайшие пять лет. Среди них:

  • Цифровизация. Люди хотят получать товары и услуги онлайн — частично, полностью или в той степени, в какой это вообще возможно в данном бизнесе;
  • Технологичность. Новые технологии делают жизнь удобнее, поэтому бизнес, который опирается на разработки последнего времени, — в топе у молодых и активных клиентов;
  • Доступная цена. В кризис остаются на плаву компании, которые могут охватить больше клиентов. Низкая цена здесь — ключевой фактор;
  • Здоровье и экологичность. Сознательные горожане больше заботятся о себе и окружающей среде. Поэтому товары и услуги с пометкой eco-friendly, будет продаваться лучше.
  • Внимание к клиенту. Сейчас выиграет бизнес, которые замечает интересы покупателя и может предложить что-то индивидуальное.
Читать еще:  Доходность акций газпрома в 2020 году

На основе этих трендов можно говорить о направлениях, где есть шансы начать прибыльный бизнес. В нашем списке таких направлений — шесть. Рассмотрим каждое из них:

Прибыльность такого бизнеса просматривается сразу: люди нуждаются в качественном и разнообразном питании, но не располагают достаточным временем, чтобы ходить по магазинам и готовить. Поэтому реализовать можно такие бизнес-идеи:

  • Доставка продуктов питания. В основном, такую услугу предлагают крупные продуктовые сети, но появляются и самостоятельные компании. Если заказать продукты на большую сумму, доставка будет бесплатной. Если на меньшую — с клиента возьмут плату;
  • Доставка готовых блюд. Сюда относятся привычные нам пиццерии и доставки суши, но еще — сервисы нового поколения, которые привозят еду сразу на несколько вечеров вместе с рецептами.

Открывать выгодно и обычные кофейни, кафе и фаст-фуды. Но есть спрос на еду на вынос, поэтому вместе с обслуживанием за столиком лучше предусмотреть и такую услугу (например, ланч или обед с собой).

Медицина

Траты на здоровье — всегда в числе приоритетных, но серьезной актуальности медицинскому бизнесу добавил коронавирус. Уже сейчас заметно: люди готовы тратиться не только на лечение, но и ранее выявление заболеваний. Можно ожидать, что в ближайшие годы этот тренд окрепнет. Как же на нем заработать?

  • Открыть медицинский центр;
  • Запустить диагностическую лабораторию.

Начать такой бизнес новичку затруднительно: нужен опыт в медицинской сфере и большой капитал на старте. Но вполне реально откликнуться на франчайзинговые предложения.

Фармация

В будущем серьезный доход будет генерировать бизнес, связанный со здоровьем. Сюда можно включить и фармацию — лекарства, БАДы, витамины. Для малого и среднего бизнеса актуально продавать такие товары:

  • В аптеках;
  • В магазинах спортивного питания;
  • Онлайн.

Даже если вы открываете физический магазин, обязательно создайте онлайн-каталог: люди должны знать ассортимент и быстро в нем ориентироваться. Лучше, если товары можно заказать с доставкой по городу. Не забывайте о программах лояльности, акциях и скидках.

Образование

Образование сегодня — это актив, который никогда не обесценится. Но загвоздка в том, что одной университетской корочки мало: настоящему профессионалу нужно доучиваться и переучиваться на протяжении жизни. На стремлении людей образовываться делают бизнес:

  • Открывают многопрофильные онлайн-школы;
  • Набирают онлайн-курсы по отдельным направлениям (сейчас популярны иностранные языки, ИТ, маркетинг, копирайтинг и проч);
  • Проводят тренинги, воркшопы и мастер-классы (обычно эти форматы предназначаются профессионалам).

Конечно, целый ряд специальностей нельзя перевести в онлайн. Но даже очные курсы сегодня дают доступ к электронным книгам и записям с занятий. В образовании есть спрос на цифровизацию.

B2B, или бизнес для бизнеса

Суть в том, чтобы создать аутсорсинговую компанию, которая предоставлет другим компаниям услуги за определённую плату. Специализация может быть любой:

  • бухгалтерия,
  • юридический консалтинг,
  • поиск и подбор персонала,
  • внешняя служба поддержки
  • веб-дизайн.

В России рынок аутсорсинговых услуг только формируется, поэтому конкурентов у вас будет мало. На руку играет и кризис: компании сейчас массово сокращают штат, поэтому будут искать специалистов вовсе. Как известно, в кризисный период типовые задачи выгодно отдавать на аутсорс.

Развлечения

Досуг тоже уходит в онлайн. Конечно, отдельные направления фитнеса и спорта, многие игры и развлечения требуют физического присутствия (нужны команда, профессиональные участники, реквизит или большие пространства). Но кое-что реально продавать дистанционно, например:

  • Завести блог в YouTube или взаимодействовать с аудиторией через стриминговые сервисы вроде Twitch;
  • Записывать видеоуроки по фитнесу или спорту, продвигая себя в социальных сетях;
  • Создавать площадки для общения — сайты знакомств, приложения, группы онлайн-поддержки.

Но и живое присутствие остается востребованным. Сегодня люди развлекаются викторинами, паб-квизами, квестами и тематическими вечеринками.

Как на бизнес повлиял коронавирус

Пандемия 2020 года сказалась на малом и среднем бизнесе драматически: именно на этот сегмент приходилось большинство компаний из сферы общепита, розничной торговли и туризма. Многие из них прогорели либо ушли на длительные каникулы. Но часть компаний приспособилась, предложив клиентам новые форматы обслуживания.

Что важно учитывать бизнесу на фоне COVID-19:

  • Переход в онлайн. В условия карантина выжили те компании, которые смогли перестроиться на дистанционное обслуживание;
  • Доставка товаров. Нужно, чтобы товары и услуги можно было не только выбрать онлайн, но и получить с доставкой на дом. Желательно — с минимальной переплатой и в короткие сроки;
  • Значение здоровья. Возросли не только продажи масок, антисептиков и лекарственных препаратов. Люди больше покупают продукты, которые слывут полезными, дотошнее относятся к гигиене.

Получается, что коронавирус усилил тренды, которые и так существовали в бизнесе. Но нужно учитывать: после пандемии значение онлайн-услуг и доставок ощутимо спадет. Поэтому навсегда отказываться от традиционного бизнеса не нужно, достаточно разнообразить ваше взаимодействие с клиентами. Продавайте товары и услуги двумя способами — через физические магазины и точки, а параллельно развивайте онлайн-сервис. Так вы застрахуете себя на случай нового карантина.

Как выжить бизнесу

В кризис жизнеспособность молодого бизнеса зависит от его владельца. Если верно выбрать стратегию, рецессия может стать точкой роста: вам откроются новые возможности, придут перспективные партнеры, может увеличиться доля рынка. Но испытанием кризисом пройдут, конечно, не все. Ниже — несколько правил, которых стоит придерживаться, чтобы уберечь бизнес от фатальных потерь:

  • Сокращайте затраты и экономьте. Кризис — плохое время для крупных маркетинговых исследований или дорогого ремонта. Внимательнее отнеситесь к эффективности сотрудников: если сомневаетесь в ком-то, расставайтесь с человеком. Работников должно быть ровно столько, чтобы вести бизнес намеченными темпами;
  • Упорядочьте финансы. Начинающему бизнесу трудно обойтись без кредитов, но если собрались одалживать деньги, то делайте это в минимальных объемах. Когда бизнес-идея не «выстреливает», кредитные платежи могут разорить. От валютных кредитов лучше вообще отказаться: из-за очередного падения рубля ваш долг перед банком рискует вырасти в несколько раз;
  • Держите в порядке отчетность. Все должно быть оперативно и прозрачно. Хорошая отчетность даст два преимущества — повысит ваши шансы во время переговоров с партнерами, а еще избавит от проблем с контролирующими органами;
  • Подумайте о дополнительном финансировании. Есть ли у вашего бизнеса активы, которые можно продать, сдать в аренду или заложить? Недвижимость, транспортные средства, оборудование — все это можно реализовать, если ситуация ухудшится. Например, часть своих помещений сдайте в аренду или используйте авто в качестве залога, чтобы обеспечить кредитов;
  • Заложите возможность перепрофилирования. Узнайте, есть ли на рынке ниши, куда ваш бизнес мог бы уйти в случае сильной рецессии. Например, ателье по ремонту и пошиву одежды в пандемию коронавируса может выпускать защитные маски.

Об антикризисных мерах лучше думать заранее: чем раньше вы подготовитесь к трудным временам, тем выше шансы, что бизнес сможет их пережить без больших потерь. Давно известно, что в кризис выживают не самые креативные, а самые дальновидные и организованные.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector