Albero-kuhni.ru

Доходы и заработок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Примеры удачного бизнеса

Примеры успешного бизнеса с нуля

Очень многие люди боятся проявить инициативу, заняться бизнесом или общественной деятельностью только потому, что считают, будто успех на этом поприще – удел избранных. На самом деле это не так. Биографии успешных личностей доказывают, что начать путь к успеху и преуспеть в жизни можно в любом возрасте и при любых обстоятельствах. Наша статья посвящена успешным людям и написана с целью вселить уверенность в тех из вас, кто сомневается в своих силах.

Людям свойственно интересоваться жизнью богатых и успешных людей. Именно на этом интересе основан успех глянцевых журналов и таблоидов. Выступая в телевизионных передачах или публикуя биографические данные, многие миллионеры и миллиардеры стараются выглядеть «людьми из народа», которые создали свои капиталы с нуля. Они всячески рекламируют свои личные достижения, подчеркивают, что способность к предпринимательству они проявили еще в детстве. Некоторые, наоборот, стараются находиться в тени и создавать ареол таинственности вокруг своей персоны.

Реально ли стать в 30—40 лет обладателем многомиллионного состояния, не имея при этом в 18 лет ничего? Да, это возможно. Ходить за примерами далеко не приходится. Возьмите российский список Форбс. Все мультимиллиардеры из этого списка начинали с нуля. Ведь при СССР стать легальным миллионером было практически невозможно (хотя отдельные примеры были). У большинства этих людей начальным капиталом была близость к правящему классу, а у некоторых даже криминальные связи.

Как известно, Остап Бендер, начиная психологическую обработку подпольного миллионера Корейко, прислал ему книгу «Биографии американских миллионеров». Книга начиналась словами: «Все крупные состояния в Америке нажиты самым бесчестным путем». Безусловно, такое категорическое утверждение, совершенно неверно, но доля правды в нем, тем не менее, содержится. Очень трудно найти правдивые биографии успешных людей в бизнесе. По этой причине мы не будем описывать биографии Марка Цукерберга, Билла Гейтса и им подобных. Официальные биографии людей такого калибра легко найти в Википедии.

Сразу скажем, что мы не будем касаться выдающихся спортсменов, людей искусства или ученых. Мы расскажем о пути к успеху людей, которые не очень известны в обществе. Это лица, имена которых не так известны, как имена футболистов или кинозвезд, но которые добились выдающихся успехов. Начнем с далекой заграницы.

Биографии людей, добившихся успеха за рубежом

Рассказ о Рэймонде Ли – создателе бизнеса на футболках (а не о всемирно известном режиссере) это пример реальной истории успеха в бизнесе с нуля. Рэймонду удалось реализовать казалось бы простую идею продажи через интернет футболок с рисунками, которые созданы фантазией самих покупателей. При этом он только принимал заказы от клиентов, обрабатывал их по специальной программе и размещал у производителя. То есть он был простым посредником. Но использование удобной программы для дизайна рисунков и настойчивость Рэймонда привела к успеху. К двадцати годам он уже был миллионером. Весь путь с нуля до миллиона занял менее двух лет.

Фактически похожий путь привел к успеху Рэя Крока. Но он шел к успеху почти тридцать лет. Рэй занимался самыми различными видами бизнеса – от торговли разнообразными товарами до продажи недвижимости. Он успел поработать репортером и музыкантом, но весь его жизненный опыт реализовался в умении организовать ресторанный бизнес. Рэй Крок создал McDonald’sв 52 года. Он свел воедино быстроту обслуживания со стандартным (высоким) качеством пищи, агрессивную рекламу, умение продавать свою марку (франчайзинг) и зарабатывать на сдаче в аренду собственных ресторанов. Что представляет собой сегодня бизнес Рэя Крока известно всем.

Еще более показательной является история производителя очков Джеми Уэллса (JamieM. Wells). Когда Джеми узнал, что очки продают с рентабельностью до 2000% (очки с себестоимостью около 10 долларов в магазине стоили более 200 долларов), то он вложил две тысячи долларов в производство дешевых очков. Уже через год заработок исчислялся сотнями тысяч долларов. Основанная таким образом компания Glasses Direct выстояла в конкурентной борьбе с гигантами бизнеса и принесла ее основателю миллионы долларов. При этом потребители получили качественную и дешевую продукцию.

Приведенные примеры показывают, что, как доведение простой идеи до совершенства (Рэймонд Ли, Рэй Крок), так и создание доступного товара (Джеми Уэллс) позволяет быстро достичь успеха с нуля. Сегодня интернет технологии сжимают пространство и время, поэтому достигнуть успеха можно в течение даже месяцев, а не десятков лет, как это делали миллиардеры XX века.

Посмотрите на успешных блогеров и успешных владельцев каналов на youtube. Если у них есть более миллиона подписчиков и сотни миллионов просмотров, то это миллионеры сегодняшней индустрии. Уже миллионы людей пытаются заработать миллионы (кое-кто уже заработал) на криптовалютах.

В XXI веке можно заработать свой миллион и на технических усовершенствованиях и изобретениях. Даниэль Иньегес (DanielGomezIniguez) сосредоточил свои усилия в области «зеленой энергетики». Он увлекся идеями производства биодизеля еще будучи учеником старших классов. Получив хорошее образование Даниэль в двадцать лет создал удачную конструкцию пресса для получения растительных масел. На свой страх и риск он построил образец и сумел продать его. Это изобретение легло в основу его компании Solben, которая сегодня является одним из мировых лидеров в технологии производства биодизеля.

Биографии успеха в России

Часто, читая биографии успешных людей, наши соотечественники полагают, что такой успех возможен только где-то далеко «за морем». Это совершенно не так. Примеры успешного бизнеса с нуля в нашей стране весьма многочисленны и это, как ни странно, роднит Россию и США. Создать с нуля успешный бизнес в «старой» Европе гораздо сложнее, чем в нашей стране или США. Несмотря на огромные бюрократические препоны предпринимательству в нашей стране, неразвитость мелкого бизнеса создает основы для потенциального успеха. Не будем брать в качестве примеров биографии олигархов лихих 90-х. Посмотрим на успешных людей России XXI века.

Наша страна интенсивно развивается, поэтому добиться успеха в России можно в любом виде деятельности. Потребность в активных и талантливых людях испытывают все отрасли. Это IT-технологии, торговля, сервис и реальный сектор. Мы рассмотрим истории успеха во всех этих областях.

Как и за рубежом, в России в XXI веке интенсивно развиваются интернет технологии и примеры успешного малого бизнеса в этой сфере у нас перед глазами. Александр Ильин с друзьями основал небольшую компанию по созданию игровых приложений для мобильных устройств. Хорошее образование, полученное во Владимирском политехническом университете и настойчивость обеспечили молодой команде успех. После нескольких проб, которые не принесли существенных денег, они создали популярную игру FeedMeOil. Средства от продажи этой игры стали основой дальнейшего развития компании, а ведь на ее разработку было затрачено менее пяти тысяч долларов. Решающими составляющими успеха стали два фактора:

  • оригинальная концепция игры;
  • правильный выбор партнеров для ее продвижения.

История Вадима Кулубекова очень характерна для нашей страны. Толчком для начала бизнеса явились сложные жизненные обстоятельства в которые попал Вадим. Переезд семьи в Новосибирск из Казахстана, смерть отца поставила его семью в сложное положение. Выход из сложной ситуации Вадим видел в создании собственного дела. Не имея стартового капитала он, тем не менее тщательно, прорабатывал все возможности и остановился на продажах напитков через автоматы. Деньги, полученные под кабальные условия, были использованы на 100%, но всю прибыль Кулубеков вложил в другое, уже собственное дело.

Новое дело уже не было посвящено торговле, а явилось настоящей инвестицией в реальный сектор. Вадим Кулубеков производит сегодня модульные сооружения. Начальная инвестиция составила всего лишь 100000 рублей, но уже через два года (в 2009 году) объем реализации превысил 30 миллионов рублей. Ежегодный рост производства превышал 100%! Еще четыре года и реализация превысила 400 миллионов рублей. Сегодня конструкции компании Вадима Кулубекова (Ависта Модуль) поставляются во все регионы России, а ее основатель в 2014 году признан самым успешным молодым предпринимателем.

Еще более яркой и показательной является история Татьяны Бакальчук. Эта обычная женщина из небогатой семьи смогла рассмотреть будущее вторговле одеждой на зарождавшейся в начале 2000-х годов платформе интернет магазинов. Она не имела специального образования. Ее специальность – учитель английского языка.

Читать еще:  Бизнес на приготовлении еды

Столкнувшись с материальными трудностями после рождения ребенка и невозможностью работы по найму с 8 до 17, Татьяна решила продавать одежду через интернет без предоплаты. Она начала с посредничества, работая с каталогами фирмы Otto. Никто, кроме ее самой и ее семьи, не верил в успех. Ведь в 2004 году еще было трудно поверить, что люди станут покупать одежду без примерки. Но уже через год ее компания «Вайлдберриз» стала лидером в своем сегменте. Даже кризис 2008 года не остановил развитие дела, а, наоборот, вывел компанию на новые рубежи.

Склады владельцев мировых брендов в период кризиса оказались забитыми непроданным товаром. Татьяна пошла на риск оптовой скупки таких товаров, а расширив свой штат, с блеском реализовала брендовую обувь и одежду. Бесплатная доставка сначала в крупных городах, а затем по всей России привела в магазин сотни тысяч новых клиентов. Теперь уже не Татьяна уговаривала поставщиков, а они искали контактов с ней. Сегодня оборот компании «Вайлдберриз» это сотни миллионов долларов. Эта компания является одним из лидеров интернет торговли.

Что общего в биографиях успешных людей

Многие биографии успешных людей начинаются словами «он/она родился в бедной семье, но уже в 12/14 лет продал, например, одноразовые стаканчики или начал мыть машины и заработал первые деньги». Трудно сказать в каких случаях это правда. Ведь чаще всего такие биографии носят комплиментарный характер. Очевидно только то, что большинство из этих людей с молодых лет думали и пытались заниматься своим делом.

Успешных людей объединяет то, что они всегда находили изюминку в тех областях, которые казались окружающим уже навсегда «замороженными» в неизменном виде. Но наибольшего успеха добивались те предприниматели, которые вовремя находили новую нишу на рынке, предлагали совершенно новый товар или услугу.

Никому из успешных бизнесменов не удавалось добиться результатов без настойчивости и веры в свои силы. Умение находить полезных партнеров, завязывать нужные связи, а также способность донести до окружающих свои идеи характерны для большинства из них. Эти люди не полагались на простое везенье, но и не выпускали из рук удачу, если она улыбалась им.

Добившись успеха нельзя останавливаться на достигнутом. В нашем динамичном мире простая остановка или даже замедление — это путь назад. Вот характерный пример. Все мы знаем конструкторы Lego. Если вам 30—40 лет, то вы можете сравнить конструктор, с которым вы выросли и тот конструктор, которым играют ваши дети. Семья Кристиансен, которая лежит у истоков этого конструктора, прошла путь от простых деревянных кубиков до роботов.

Сегодня легко найти в интернете биографии людей, которые «сделали себя». Почитайте их и вы увидите, что пробовать себя в бизнесе можно в любом возрасте, любой стране и при любых обстоятельствах. Ведь «все, что не убивает, делает нас сильнее».

6 историй создания успешного бизнеса с нуля

Стоит ли открывать бизнес в кризис? Каковы перспективы? Что предпринять, если нет стартового капитала? Как действовать, когда не хватает знаний и опыта? Есть множество причин, по которым потенциальные предприниматели отказываются от мечты начать свое дело (см. Рис.1).

Рис.1 Ключевые проблемы на этапе открытия своего дела

Для кого-то эти сложности становятся реальным препятствием, кто-то считает, что кризис – не самое подходящее время, чтобы начинать успешный бизнес с нуля. Примеры тех, кто вопреки трудностям открывает собственное дело, убеждают нас в обратном.

История 1. Мини-гольф для всех

Идея создания клуба по мини-гольфу принадлежит нижегородским студентам Филиппу Мазурову и Ксении Жирковой. Летом 2015 года ребята разработали бизнес-план, арендовали помещение в популярном торгово-развлекательном комплексе в центре г. Дзержинска, приобрели оборудование через интернет и организовали рекламную акцию.

Первоначальные вложения – 200 000 руб.

Самоокупаемость – 3 месяца.

Сейчас, по словам Филиппа, идет период окупаемости оборудования и рекламы.

В чем секрет успеха?

  • В демократичности. Даже в областном центре есть лишь одна площадка для мини-гольфа – в закрытом клубе, она не предназначена для всех желающих. Филипп и Ксения сделали мини-гольф доступным, давая желающим уроки по цене 150 рублей в час
  • В отсутствии наемных сотрудников: предприниматели пока обходятся своими силами
  • В удачном расположении мини-гольф клуба: его постоянными посетителями являются семьи с детьми, местные предприниматели, любители этого вида спорта разного возраста
  • В пользе для здоровья: мини-гольф развивает координацию движений, ловкость, глазомер, точность, умение владеть своим телом.
  • В легком продвижении: мини-гольф клуб быстро стал популярным за счет «сарафанного радио», раздачи флаеров и стационарной рекламы в торговом центре.

В ближайших планах – проведение городского турнира по мини-гольфу.

История 2. Готовь подарки летом

Идея дистрибуции новогодних подарков принадлежит главе фирмы «Снежель» из Нижнего Новгорода Илье Петрову. Предприниматель увидел, что на рынке растет спрос на продукты не «конвейерного» качества, а ориентированные на конкретного заказчика, и занял свободную нишу.

Первоначальные вложения – 600 000 рублей.

Рентабельность в первый год – 50 %.

На сегодняшний день в обороте компании более 5 млн рублей.

История этого предприятия – яркий пример успешного бизнеса с нуля, который его основатель объективно называет «сверхсезонным»: новогодние праздники – всего несколько дней, а подготовка к ним длится весь год: от формирования ассортимента до фасовки подарков.

В чем секрет успеха?

  • В активной наработке и поддержании клиентской базы. В кризис не потерян ни один корпоративный заказчик
  • В надежных поставщиках. 7 лет назад основу подарков от «Снежели» составляла продукция «ROSHEN», теперь — сладости из Москвы, Новосибирска, Белгорода, Мурманска
  • В выходе на розничный сегмент (садики, школы). Магазинным подаркам невысокого качества «Снежель» противопоставляет тщательно подобранную в соответствии со вкусами заказчиков продукцию с обязательными новинками в ассортименте
  • В демократичных ценах: предприятие «работает без привлечения дополнительного капитала и заемных денег, что позволяет не повышать цены, закладывая в них проценты по кредиту.

Этот вид бизнеса имеет ряд рисков: можно «не угадать» с ассортиментом, не реализовать заказанную заранее упаковку с символикой года, не успеть нанять фасовщиков в сезон и снять помещение под временный склад. Успех «Снежели» в грамотном планировании деятельности: раннем изучении ассортимента, спроса на состав подарков. Вместо наемных сотрудников в предновогодний «марафон» перераспределять функционал между штатными работниками, имеющими опыт, заключить долгосрочный контракт со складом с учетом сезонности бизнеса.

История 3. Семейная фотостудия

Один из самых конкурентных сегментов рынка услуг – фотостудии, однако и здесь активные и творческие люди добиваются успеха. Пример – семейная фотостудия «На Луне» нижегородского фотографа Алены Безносовой.

Первоначальные вложения – 170 тыс. рублей на ремонт помещения, приобретение оборудования, установку декораций и интерьеров.

Окупаемость – 4 месяца.

Оборот – 30 – 150 тыс. в месяц.

В чем секрет успеха?

  • В создании конкурентного преимущества — уникального пространства для фотографирования малышей – от новорожденных до 4-5 лет. Приобретение мобильного оборудования для фотосессий на дому (под потребности мам, которые не хотят выезжать с малышами в студию)
  • В активном продвижении в соцсетях, совместных акциях и проектах с сайтами для родителей
  • В высоком качестве фотографий – более 50 % клиентов становятся постоянными

Алена утверждает, что собственная фотостудия гораздо выгоднее наемной, однако чтобы понять специфику, нужно сначала «поездить по чужим», а затем приобретать собственное оборудование.

История 4. Хобби как бизнес

Для тех, кто хочет открыть успешный бизнес с нуля, примеры предприятий, уже приносящих прибыль своим создателям, зачастую кажутся слишком трудоемкими. История Анны Устиновой из Дзержинска свидетельствует о том, что прибыльным может стать и хобби.

Анна – хозяйка «Мастерской волшебного дела «Моя морковь», в которой не только производятся уникальные сувениры для небольшого магазинчика, но и организуются мастер-классы для всех желающих.

Идею превратить хобби в бизнес подали друзья, и Алена зарегистрировала ИП с готовым проектом, при этом выиграв грант от Правительства Нижегородской области на 300 тыс. рублей, которые стали стартовым капиталом на приобретение швейной машины, прочего оборудования, тканей и фурнитуры.

Читать еще:  Открыть бизнес на даче

В чем секрет успеха?

  • В востребованности услуги – людям хочется отвлечься от трудностей, и творческая атмосфера способствует этому
  • В гибкой ценовой политике: в кризис Анна понизила цены на мастер-классы и свои изделия
  • В использовании программы по поддержке предпринимателей: выигранный грант и предоставление на льготных условиях помещения в бизнес-инкубаторе позволили начать дело с нуля
  • В разнообразном выборе творческих занятий: в «Мастерской» Анны можно освоить рисование акварелью, декупаж, вязание, шитье кукол и т.д. Сама мастерица ежемесячно изучает новое направление и делится им с учениками
  • В отсутствии затрат на рекламу: самым эффективным каналом продвижения ее дела являются «сарафанное радио», группа в соцсетях и визитки в магазине
  • В конкурентном преимуществе – выездных мастер-классах в школы и детсады

В 2013 году Анна Устинова стала победителем конкурса «Предприниматель года» и получила грант от организации «Православная инициатива». Сейчас в ее планах развитие магазина и студии.

История 5. «Пристань авантюристов» для детских талантов

В Нижнем Новгороде работает «Пристань авантюристов» — необычный детский развивающий центр Анны Мовшевич и Дмитрия Зотикова. В рамках проекта – уникальная школа плотников, в которой мальчиков обучают владению инструментом и созданию изделий из дерева.

Первоначальное вложение – 400 тыс. рублей (в основном на аренду помещения и оплату труда преподавателей).

Срок окупаемости – 5 месяцев.

В чем секрет успеха?

  • В отсутствии конкурентов – ни в одном развивающем центре нет обучения рабочим профессиям
  • В интересе аудитории к направлениям, представленным в «Пристани авантюристов»: творческим мастерским, интеллектуальным квестам, школе плотников и т.д.
  • В помощи родителям: на занятиях присутствует психолог, наблюдает за детьми, потом беседует с родителями о том, ведут себя ребята, какие у них выявлены страхи, комплексы, дает рекомендации по воспитанию
  • В демократичных ценах: в школе плотников стоимость 1 часа занятий 350 рублей

Сейчас в центре примерно 60 постоянных учеников и столько же посетителей квестов и прочих мероприятий. Запланированная рентабельность предполагает 100-200 семей, готовых оплачивать посещение занятий детьми. Учредитель предприятия Д. Зотиков говорит, что у центра большой потенциал. В ближайших планах создание франшизы.

История 6. Букинистический книжный магазин

Вопреки мнению, что в кризис люди экономят на книгах, на них можно организовать прибыльный бизнес, пример – букинистический книжный магазин «Ходасевич» в Нижнем Новгороде. Его владелец С. Гайворонский считает свой проект очень успешным.

Первоначальное вложение: 190 тыс. рублей (и это много, по признанию бизнесмена, можно было обойтись меньшей суммой).

В чем секрет успеха?

  • В удачном размещении магазина в самом «проходном» месте Нижнего Новгорода – улице Большой Покровской, что обеспечило доступ к нему целевой аудитории: школьников, студентов, ценителей редких изданий
  • В низких ценах на самые востребованные произведения школьной классики, книги небольших издательств (от 20 рублей)
  • В отсутствии высоких первоначальных затрат на ассортимент магазина: «Несколько лет назад от хорошей жизни население стало выкидывать книги на помойку. Я не мог такого терпеть и собирал книги на мусорках» (С. Гайворонский)
  • В реализации самых редких и ценных книг через интернет-магазин
  • В использовании букшеринга (бесплатного обмена книгами) для привлечения новых потенциальных покупателей

В ближайших планах – запуск партнерской программы с более мягкими, чем по франшизе, условиями по открытию книжных магазинов «Ходасевич» в других городах.

Вывод

В кризис можно создать бизнес с нуля, без помощи «дяди». Все успешные проекты объединяют смелые идеи их создателей, видение перспектив, понимание целевой аудитории, выбор направлений, не требующих значительных первоначальных вложений, ориентация на дальнейшее развитие. Это помогает избежать проблем, которые становятся препятствием для нерешительных людей, и стать сильнее конкурентов.

Самые неудачные бизнес идеи в мире

Зачастую компании и предприниматели ставят перед собой амбициозные задачи – создать принципиально новый продукт или услугу, найти новый подход к ведению бизнеса или, наоборот, придерживаться проверенных традиций, несмотря на перемены.

Все это предпринимается с целью получить как можно большую прибыль, однако некоторые компании вместо этого терпят убытки. В 2010 году инвестиционная группа Михаила Прохорова ОНЭКСИМ заявила о старте проекта по созданию экологичного «народного автомобиля». Его бюджет составил 150 млн евро.

По заявлениям разработчиков, промышленное производство машин должно было начаться в 2012 году на заводе под Петербургом, анонсировалась цена автомобиля в 360 тысяч рублей. Затем срок запуска производства отодвинули на 2013 год. И, наконец, в феврале 2013 года стало известно, что первый серийный ё-мобиль может быть выпущен в марте 2015 года. Ориентировочная цена авто тоже выросла почти до 500 тысяч рублей.

Многие эксперты считают заявления о начале серийного производства гибридных автомобилей неосуществимыми, поскольку коллектив «Е-Авто» не достаточно опытен, а сам проект малобюджетен. В 2011 году ОНЭКСИМ призналась, что ищет соинвесторов для проекта. Источники оценивали необходимые для поддержания проекта инвестиции в 115 млн евро.

Солнечные батареи «Роснано»

Еще одним примером неудачной бизнес идеи в российском крупном бизнесе может служить проект «Роснано» с группой «Нитол» по производству поликристаллического кремния для солнечных батарей – «Усолье-Сибирский силикон». Начиная с 2009 года компания инвестировала в проект 9,4 млрд руб. Однако эта сфера оказалась убыточной: себестоимость переработки превышает рыночные цены в 7 раз.

Сейчас «Нитол» запросил у государства финансовую помощь в размере 4,7 млрд рублей для развития производства. Однако, по мнению экспертов, подобное производство в России не имеет перспектив, поскольку Россия не является страной, где солнечная энергетика сможет стать приоритетной, в отличие от Испании, например. Там развитие солнечной энергетики привело к удорожанию электроэнергии.

Шоколадное распятие

Американская кондитерская компания Russel Stover выпустила в марте 2004 года новый продукт – 15-сантиметровую шоколадку в форме распятия. Верующих шоколадная новинка возмутила. Позже к протестам подключились и высокопоставленные клерики, посчитавшие, что съедобное распятия не самый удачный способ выражения религиозных чувств.

Верность традициям Форда

В 1908 году Генри Форд впервые выпустил на формирующийся автомобильный рынок свою модель Т, тогда это был современнейший автомобиль с хорошим соотношением цены и качества. Шли годы, американский автопром активно развивался, появлялись новые компании – производители, появлялись новые, современные типы автомобилей. Однако глава Ford Motor Генри Форд отказывался выпускать новые модели и компания продолжала выпускать устаревший Т. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.

В погоне за пивной прибылью

Пивной производитель Schlitz в середине прошлого века уступал по обороту в США только пиву компании Budwaiser. Амбициозный директор Schlitz решил обогнать конкурента за счет использования более дешевых ингредиентов и ускорения процесса брожения, что позволило бы продать больше пива. Поначалу такая технология действительно увеличила прибыль компании. Но продолжалось это недолго, поскольку пиво Schlitz стало хуже на вкус, кроме того,дешевые пивные ингредиенты оседали на дне бутылки и образовывали неприятную на вид субстанцию. Schlitz разрушила свою репутацию, а реабилитироваться так и не смогла.

Стимулятор сердца

Производитель медицинского оборудования компания Guidant успел продать более 50 тысяч новых стимуляторов сердца, прежде чем выяснилось, что в них происходят короткие замыкания. Причем большую часть из них уже имплантировали людям. Guidant разорилась после 45 случаев коротких замыканий и двух смертей.

Неудачные приобретения

Одним из самых ненадежных сегментов в бизнесе является интернет, где конкуренция зашкаливает, а технологии совершенствуются с каждым днем. В таких условиях заключение сделок по покупке тех или иных сервисов – это всегда определенный риск.

Так, в 1998 году компания AOL купила сервис мгновенных сообщений ICQ, разработанный израильской компанией Mirabilis, за $400 млн. Тогда это была крупнейшая сделка. Но с тех пор ICQ так и не смог добиться успеха, уступив место таким конкурентам, как MSN, Skype, Google Talks и другим сервисам. В итоге сервис был продан российской Mail Group за $187 млн.

Крупнейшей неудачей AOL можно считать покупку социальной сети Bebo в 2008 году за $850 млн. На этот шаг компанию сподвиг успех Facebook Марка Цукерберга (число пользователей Facebook возрастало на 150% ежемесячно и к концу лета достигло отметки 100 млн человек). Однако AOL не удается создать серьезной конкуренции самой популярной соцсети в мире.

Читать еще:  Новый бизнес в европе и америке

В течение двух последующих лет число уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 млн до 14,6 млн в месяц, и в дальнейшем продолжало падать. Летом 2010 года Bebo выкупил частный фонд Criterion Capital Partners за $10 млн, что в 85 раз дешевле цены, по которой соцсеть купил AOL. Сейчас Bebo – небольшая компания со штатом из 50 человек.

Apple

Компьютер Power Mac G4 Cube считается вершиной дизайнерской мысли Apple и неудачей с точки зрения бизнеса одновременно. Благодаря особому прозрачному дизайну корпуса и колонок, данный компьютер попал в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства.

Cube продавался в период с 2000 по 2001 год. Компания Apple позиционировала его между iMac G3 и Power Mac G4. Однако, несмотря на инновационный дизайн, компьютер критиковали за чрезмерную дороговизну. Кроме того, у корпусов первых экземпляров были дефекты, из-за чего они покрывались мелкими трещинами. Вдобавок у Power Mac G4 Cube отсутствовал аудиовход.

Чтобы спасти положение Apple cнизила начальную стоимость, установила более мощный процессор PowerPC G4 500МГц, заменила CD привод на CD-RW, а так же предложила в качестве опции более продвинутые видеокарты NVidia. Но 3 июля 2001 года Apple сообщила о снятии Power Mac G4 Cube с производства.

Распространенные примеры успешного бизнеса с нуля

Успех любого инвестиционного проекта напрямую связан с грамотностью и глубиной проработки плана его реализации. Многое зависит от анализа рынка, объективной оценки своей конкурентоспособности. Во многих случаях эти факторы и целеустремленность владельца бизнеса компенсируют недостаточное количество стартового капитала. Многие истории успеха подтверждают это и становятся вдохновением, примером для начинающих предпринимателей и тех, кто только мечтает о своем деле.

Примеры успешного бизнеса с нуля

Малый бизнес – перспективный сегмент рыночных отношений не только для тех, кто хочет создать свое дело, но и для социально-экономического прогресса всего общества. Активное развитие предприятий в этой нише способствует формированию большого процента мелких собственников, чей успех является стимулом для реформ на государственном уровне. Также они ускоряют повышение эффективности ресурсов работающего населения, вносят большие суммы налогов в казну. Предприятия малого, среднего бизнеса ориентированы на предоставление качественных услуг, продукции, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, тесную связь с потребителем и узкую специализацию. Это способствует развитию экономики и позволяет выгодно применить свои амбиции, способности и идеи. Примером может служить множество историй успешного бизнеса, который создали с нуля.

Сеть частных детских садов Жанны Казанской

Первое детище – мультипликационную студию «Слон» в поселке Глухово (Подмосковье) – Жанна Казанская открыла в 2008 году после того, как сама столкнулась с проблемой поиска дошкольного учреждения для своего ребенка. Первоначальные инвестиции составили 600 тыс. руб. Вскоре был запущен следующий проект – «Интересный детский сад». Он потребовал крупных вложений, не менее 1 млн. руб., но зато получилось выкупить и обустроить целое здание., а следующий, в Большом Трехгорном, потребовал уже 15 млн. Через 6 лет дошкольное учреждение было открыто и в Москве. В одном саду числится 65 детей, месячная выручка составляет около 3,5-4 млн. руб. После отсчета зарплаты работникам, денег на аренду, питание, рекламу остается примерно 600 тыс. руб. чистого дохода. Окупаемость каждого проекта – примерно 2 года. Как говорит основательница сети детских садов, многое зависит от результатов поиска инвесторов, качественного планирования и квалификации персонала.

Обратите внимание: сотрудничество в бизнесе без вложений вполне реально. Много интернет-проектов дают возможность создать успешное дело без стартового капитала и комиссий. Например, можно найти выгодного партнера на китайских торговых площадках (AliExpress, Taobao и т.д.), наладить торговлю товарами, вещами в формате дропшиппинга через оптовых поставщиков или реализаторов. А вот работать по франшизе вообще без инвестиций не получится (даже при предоставлении товарного кредита, отсрочки внесения роялти или его отсутствия в первые месяцы работы), такой бизнес не может развиваться без вложений.

Игра Feed Me Oil Александра Ильина

После окончания Владимирского политехнического университета Александр Ильин вместе с друзьями основал компанию, специализирующуюся на разработке программного обеспечения на заказ. На волне бурного развития онлайн-магазина App Store они решили создать свой развлекательный продукт в формате мобильного приложения. После анализа ассортимента игр на площадке было решено разработать приложение, где действующим лицом была бы жидкость. Так возникла идея создания Feed Me Oil, где игрок должен кормить нефтью фантастических существ, преодолевая игровые уровни (согласно предваряющей легенде, они возникли вследствие прорыва нефтепровода). Главное условие – не пролить «черное золото». Александр Ильин потратил на самостоятельную разработку успешной игры чуть меньше года и 300 тыс. руб. Сейчас игра занимает первые места в чартах App Store в нескольких странах.

Разработчик сумел наладить партнерство с компанией-издателем Chillingo. 30% дохода от каждой купленной копии нужно отдавать App Store, примерно такую же сумму – партнеру (на ранней стадии он также выступает инвестором и консультантом), но, по словам Александра, заработанного за первые полгода ему хватило на покрытие расходов, а также остались ресурсы для создания еще двух игр. Разработка игр для мобильных устройств, по сравнению с другими сегментами игровой индустрии, остается недорогим и прибыльным делом.

Обратите внимание: эксперты говорят, что самыми актуальными сферами для успешной реализации проектов, в том числе семейного бизнеса с нуля, остаются сферы инфраструктуры, предоставления IT-услуг, общественного питания, торговли. Но, открывая свое дело в маленьком городе, нужно обязательно учитывать интересы и возможности целевой аудитории, трудности в формировании большой базы постоянных клиентов.

Конструктор-робот «Эвольвектор» Василия Деменкова и Ивана Савинского

Разработчиками инновационного робототехнического конструктора для детей решили стать Василий Деменков и Иван Савинский. В начале 2013 года была создана интернет-лавка «Робоворкс». Через 2 года разработчики поняли, какую концепцию робототехнического хайтек-конструктора они хотели бы реализовать, определили ценовую категорию. Спрос на подобные товары устойчив, несмотря на экономический кризис. Даже в такое непростое время родители готовы инвестировать деньги в техническое образование и развитие своих детей. В 2015 году была зарегистрирована компания «Эвольвектор», и тогда же разработчики начали активную работу над созданием прототипа конструктора, это заняло полгода. Для этого предприниматели взяли в аренду помещение, наняли специальных сотрудников – сборщиков. Вскоре на рынке были успешно представлены модели конструктора Эвольвектор разной ценовой категории в трех комплектациях. Стоимость одного экземпляра варьируется от 3 до 9 тысяч рублей. Предприниматели уверяют, что, несмотря на трудности открытия прибыльного дела в этом сегменте, довольны результатом (за первые 2 года реализации проекта не только вернули вложенное, но и получили достойную прибыль).

Совет: чтобы бизнес с нуля работал с максимальной эффективностью, стоит не только грамотно планировать его, но и определить для себя оптимальную систему налогообложения. Тем ИП, которые выбрали общую, нужно будет в конце года сдавать в налоговую декларацию 3-НДФЛ (такую отчетность требуют еще от нескольких категорий граждан, например, нотариусов, адвокатов, налоговых резидентов РФ, получающих доход из-за границы, или с тех, кто получил дополнительный доход, подлежащий налогообложению).

Среди успешно реализованных финансовых идей в качестве примера можно назвать историю Анны Кондратьевой из Санкт-Петербурга — владелицы сети ветеринарных клиник, кафе для кошек, Руслана Муханова из Москвы и его детские клубы «Панда Репаблик», мобильный лагерь-парк «Большая Медведица», бизнес-проект Super Jam Фрэзера Доэрти из Шотландии и многие другие. Создатели многих мировых брендов, известных марок тоже начинали с нуля, например, Innocent, Victoria’s Secret, KFC, Woolworth, Nintendo, Pampers, Nike, Subway и другие. Даже при минимальных инвестициях можно создать успешное дело, например, купив аппарат для приготовления кислородных коктейлей, организовывая праздники для детей или открыв небольшую торговую точку. А вот для создания консалтингового агентства, организации концертов потребуется определенный опыт и знание специфики сферы этой деятельности.

Сохраните статью в 2 клика:

Примеров удачного бизнеса, созданного с нуля, много. Если подойти к этому процессу ответственно, создать грамотный финансовый план, учесть риски, достичь успеха обязательно получится. Как показывает практика, интересная идея и энтузиазм позволяют реализовать себя и неплохо заработать.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector