Albero-kuhni.ru

Доходы и заработок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Блог аяза шабутдинова о бизнесе

Блог аяза шабутдинова о бизнесе

Аяз Шабутдинов — владелец группы компаний LIKE, один из самых молодых миллионеров России и читатель МИФа. Аяз рассказал, с чего начать свое дело, если стартового капитала нет.

Однажды я поехал перенимать опыт у крупного производителя минеральных вод в Екатеринбург и остановился там в хостеле. И тут — заветная лампочка над головой с характерным звуком. Я решил построить собственную сеть мини-отелей для бюджетных путешественников. Меньше чем за два года в нашей сети стало 43 хостела в 42 городах России. И в этой статье расскажу, что делать, если вы тоже хотите стать предпринимателем, не обладая «финансовой подушкой».

Идеи есть везде. Был бы запрос. Оглянитесь вокруг.

Партнерство

Есть хорошая фраза у Макиавелли: «С конкурентами нужно или дружить, или воевать до последней капли». Я выбрал первый вариант с самого начала.

В 2013 году я увидел первые кофейные бары. Этот бизнес тогда только зарождался, я начал его изучать и познакомился со своим партнером, с которым мы впоследствии создали свою собственную сеть кофеен.


Партнерство — очень выгодный способ начать свой бизнес: ваш коллега может как раз иметь необходимый стартовый капитал или обладать хорошим опытом ведения бизнеса. В любом случае, две головы лучше, чем одна. Развитие происходит быстрее, вы генерируете в два раза больше идей. Партнерство, на мой взгляд, хороший способ начать именно первый свой бизнес, спина к спине, плечо к плечу и все такое. Как-то спокойнее что ли.

А это для начинающего предпринимателя важно. Стресс бывает деструктивен.

Польза

Бизнес — это нечто такое, когда одни люди делают других людей счастливее. Ваш продукт должен приносить пользу. Продаете ли вы что-то, оказываете ли услуги, ваш продукт должен отвечать требованиям времени и местности, на которой вы собираетесь свою идею реализовать. Если продукт не решает проблему, не развлекает, не приносит радости или каких-то других супер-ощущений — подумайте, а зачем он тогда нужен? Обращайте внимание на актуальность, изучайте тренды. Хостелы когда-то были новым словом в российском гостиничном бизнесе, а сегодня их можно найти в каждом городе.

Почему мы так стремительно выросли? Потому что мы решили проблему отсутствия у людей денег на то, чтобы остановиться в дорогой гостинице.

Инвестиции

В самом начале я не понимал в этом деле ничего и действовал как слепой котенок. В сущности, инвестиции — та же продажа. Есть несколько вещей, которые мы готовим перед встречей с инвесторами: понятная упаковка проекта, рассказ о себе, внутренние и внешние риски проекта. Обязательно прописываем условия: доля в компании, контроль над принятием решений, распределение прибыли.

Чтобы привлечь деньги, надо уметь слушать вашего потенциального инвестора. Услышьте потребности. И помните: вы можете сохранить полный контроль над принятием решений. Инвестиции — это не рабство. Недавно я выкупил долю у своих первых инвесторов и снова стал основным владельцем сети хостелов. Сейчас привлекаю новые инвестиции для открытия площадок, которые уже будут конкурировать с малыми отелями.


Инвесторов можно найти везде: от специализированных сайтов до соседней улицы. Смотрите по сторонам, изучайте рынок, перенимайте успешный опыт, заводите новые полезные знакомства. Заработайте хорошие деньги для своих инвесторов — и тогда у вас больше не будет проблем с деньгами, чтобы расширяться или привлекать еще большие суммы под еще большие проекты в будущем.

Новые инструменты

Используйте социальные сети. После регистрации первых кофеен я решил выйти на рынок СНГ с помощью франчайзинга. Первые наши партнеры — подписчики сообщества в Вконтакте. Я его веду с 2013 года, там подробно рассказано о том, как все начиналось. С самого первого поста люди вместе со мной проходили путь открытия своего бизнеса. Со многими мы в дальнейшем начали сотрудничать. Сегодня в моем блога больше 350 000 подписчиков.

Через эту площадку мы даем людям пользу для бизнеса, она же служит рекламой наших продуктов.

Команда

Бизнес — это люди. Первые 2-3 года в бизнесе я относился к сотрудникам очень просто: я плачу тебе деньги — ты делаешь работу. Большая ошибка. Сейчас мы очень вкладываемся в развитие людей, команды, которая с нами работает. С ростом компании люди получают свободу в принятии решения. Сложно дать ее человеку, которого ты нанял месяц назад. Поэтому люди, которых вы наймете первыми в свой стартап, скорее всего станут вашими заместителями или топ-менеджерами вашей будущей корпорации. Вкладывайтесь в них.

Со мной в кабинете сидят ребята, с которыми я работаю почти с основания. Они же и переехали со мной из Ижевска в Москву, когда пришло время. Поэтому ваши первые сотрудники, это больше чем сотрудники. Это команда. Это самое ценное, что у вас есть. Во всех смыслах.

Аяз Шабутдинов — успешный предприниматель или очередная «Бизнес-Молодость»?

Rusbase пообщался с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это.

Аяз Шабутдинов — 23-летний основатель холдинга Like. В группу компаний входят 22 бренда, среди них — LikeФотошкола, LinguaLike и т.д. Самый масштабный проект — сеть кофеен Coffee Like, сегодня открыто более 192 точек. Операционной деятельностью холдинга руководит Александр Долгов (до этого управлял ООО «Чистая вода»). Сейчас в компании работают более 200 человек (внутренние сотрудники и аутсорс).

Лицом проекта является Аяз. До того как заняться бизнесом, подрабатывал ведущим мероприятий. Несколько лет работал на Куединском Пивоконсервном заводе, который производит лимонад. Первые миллионы Аяз заработал в 21: открыл хостел и несколько разовых проектов.

Недавно холдинг Like запустил школу Like Бизнес. «Первая программа по созданию и развитию реального бизнеса», — сообщается на сайте. Для привлечения клиентов и партнеров Аяз организовывает конференции, чем-то напоминающие шоу «Бизнес-Молодости»: огромный зал, софиты, харизматичный лидер, рассказывающий о своих успехах со сцены. Кстати, Аяз является выпускником той же «БМ».

Аяз Шабутдинов — молодой предприниматель с успешной франшизной историей или аферист? Rusbase пообщался с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это.

В чем ваша главная идея?

Мы зарабатываем деньги — это одна из идей, как и у любого бизнеса.

А зачем устраивать большие мероприятия?

Так мы ищем компетентных партнеров. Сегодня под брендом Like работают 22 компании. Они достаточно узкопрофильные.

Например, есть LikeФотошкола. Я не умею фотографировать, но в моем бизнесе есть партнер — Галия Бердникова, которая всю жизнь занимается коммерческой фотографией. Однажды меня пригласили бесплатно выступить в Казани, в университете. Она меня там увидела и предложила быть наставником в ее бизнесе. Спустя два месяца мы решили работать вместе. Поняли, что, объединившись, можем действительно больше. В бизнесе есть такая формула: 1+1 = 11.

Мы запустили еще одну фотошколу в Ижевске, чтобы проверить гипотезы, как правильно стартовать. И начали масштабировать. Меньше чем за полгода мы стали самой крупной фотошколой в СНГ. Две недели назад запустились в Москве и в Минске.

Вот и сейчас я ищу компетентных людей для развития новых бизнесов. Мы — эксперты в построении бизнес-процессов, они — в чем-то еще. На мероприятии я рассказываю о своем бизнесе и предлагаю условия, по которым люди могут с нами работать.

По концепции развития холдинга Like нужно привлекать очень много экспертов. Как этого достичь проще всего? Один раз собрать всех вместе, показать свою компетентность и возможности сотрудничества.

Читать еще:  Как оформлять бизнес план образец

В какое количество ООО вы входите как сооснователь?

В 17. У нас это достаточно «потоково», есть команда, которая работает с партнерами.

Вот как мы запускаем компанию? Где-то покупаем бизнес, компанию целиком.

В какую сумму выходит?

Не очень дорого. Например, мы купили автошколу, она была убыточная. Зачем? Чтобы быстро получить лицензию. И теперь вывели ее в плюс.

Где-то я инвестирую, где-то мы заходим в долю бизнеса за ресурсы, команду и т.д. Люди понимают, что с нами будут расти быстрее. С некоторыми компаниями у нас просто агентские договоры (франшиза), получаем около 50% прибыли с бизнеса.

А как вы отслеживаете качество проектов по франшизе?

Честно, сначала в плане качества все было плохо. Мы не задавались идеей построить большую компанию, было «деньги-деньги-деньги». А потом поняли, что хотим сделать бизнес, который останется после нас. И тогда мы завели речь о качестве.

Сейчас у нас есть отдел контроля качества. Недавно проверили больше 150 наших кофеен по всему СНГ через систему тайных покупателей по более чем 40 параметрам. И стимулировали наших франчайзеров выполнять все регламенты. Сделали систему рейтинга: допустим, топовые франчайзеры получают скидки на расходники (кофе, стаканчики, салфетки, жвачки). Кто-то освобождается от уплаты роялти.

Но раньше было плохо. Сейчас мы разгребаем те проблемы, которые наделали по ошибке, по незнанию.

Среди партнеров Аяза — основатель LinguaLeo Айнур Абдулнасыров. Они совместно запустили школу изучения иностранных языков LinguaLike в Казани.

Про первый бизнес

Когда вы самую первую кофейню открыли, спустя какое время она вышла на самоокупаемость?

За первый месяц.

А за счет чего такой поток был обеспечен?

Маркетинг. Я, конечно, могу сказать, что это качественный вкусный кофе, но первый поток — в любом случае за счет рекламы. Повторные покупки — уже когда человек попробовал кофе.

Мы делаем разные акции, умеем привлекать людей. Например, делали акцию «Заплати за кофе сколько хочешь». По 30 человек стояло в очереди. Людям нужно было указать свои контакты — и они могли заплатить несколько рублей за стакан кофе. Всех мы отправляли в свою базу, почти все совершали повторные покупки.

Сейчас у нас в базе по кофе уже более 200 тысяч человек.

А в чем секретный ингредиент вашего кофе?

Если смотрела «Кунг-фу Панда», там тоже был секретный ингредиент. В конце фильма оказалось, что секретного ингредиента нет, просто надо верить 😉

Как вы думаете, если первый бизнес запускали не в регионе, а в Москве, был бы успех?

Как говорят, история не терпит сослагательных наклонений. Когда мы запускаем бизнес, одно из наших правил: мы не даем себе возможности думать, что он не получится. Неважно, конкуренция, административные иски — много чего происходит, но у нас установка: в любом случае все должно получиться. Где-то есть выход. Будет плохо продаваться кофе? Добавим еды, увеличим средний чек, проходимость и т.д. После того как рубль упал, выросла себестоимость кофе, и было снижение спроса. Но в марте мы выросли на 13% по отношению к февралю. Мы что-то внедряем постоянно, что-то находим.

Вот мы планировали к декабрю открыть продажу картин в торговых центрах. Чтобы на новогоднем хайпе заработать. Но нам просто заблокировали поставки, у нас стояли точки без товара. Потеряли очень много денег.

Но ведь у нас еще есть хостелы — а сейчас многие компании сократили бюджеты на командировки, их сотрудники могут выбирать хостелы. И это нам в плюс. То, что мы «не храним все яйца в одной корзине», нам пошло на пользу.

Про «Бизнес-Молодость» и блоги

Знаете, что вас сравнивают с «Бизнес-Молодостью»?

Это, наверное, только сейчас началось, когда мы стали проводить конференции. Почему? Они видят картинку: спикер на сцене, куча людей в зале…

А еще вы ведете блог и ставите себе цели в цифрах.

Я начал ставить себе цели раньше, чем они начали эту идею транслировать. Почти 3 года назад я поставил себе цель публично. Это потом у них появился проект «Цель» и тысяча клонов-пабликов. Тогда я вообще не знал про существование такой организации.

Где-то 3-4 года назад я наткнулся на блог Федора Овчинникова, основателя «ДодоПицца». Он вдохновил меня на создание собственного блога.

Александр Ларьяновский — экс-директор по международному развитию «Яндекса» и ныне директор по бизнес-развитию в SkyEng — провел одно занятие в школе LikeБизнес.

Привлекать внимание с помощью блогов, пабликов — это помогает вашему бизнесу?

Да. Мы продаем нашей аудитории, и делаем это осознанно. Это наше конкурентное преимущество.

Плюс — это вклад моей личности. Летали авиалиниями Virgin Atlantic Ричарда Брэнсона? Там чувствуется его вклад в его компанию.

А все посты вы сами пишете? Или нанятые контент-менеджеры?

Есть модераторы пабликов, но вся информация, которая публикуется, моя.

А сколько времени на это уходит в день?

Много, на самом деле. Я стараюсь писать тогда, когда не могу не писать. Есть у меня страсть — я люблю писать, делиться своими мыслями.

Я же постоянно один нахожусь, а делиться с кем-то нужно.

То, что вы ранее работали в шоу — как это повлияло на ваше умение вести конференции?

Повлияло, сильно повлияло. Это же синергия. Стив Джобс говорил то, что компания Apple не была бы такой, если бы он не пошел в молодости на курсы каллиграфии.

Мы двигаем бизнес в том числе через мою личность, через публичные выступления. Я играл в команде КВН «Сборная Ижевска», мы были участниками фестиваля в Сочи. Это дало большой опыт, заложило фундамент, который сейчас помогает.

Вот вы в 22 года строите холдинг по всей России. Почему у более заметных людей нет такой истории?

На самом деле, мы не большая же компания. Если сравнивать с крупным бизнесом, то мы вообще в песочнице сидим. Просто мы публичные, о нас говорят, поэтому и кажется, что у нас большой бизнес. Тем не менее у нас есть определенные ценности, есть дерзость. Мы можем ставить себе очень большие цели и верить в то, что достигнем их.

Про будущее

Вы выходите на рынок Китая.

Да, на китайский рынок стритфуда. У нас там есть партнер из перерабатывающего производства, он вложил 70 млн рублей. Открываем точки с едой, потом поставим туда нашу кофейню.

Вы сами ездили туда?

Да, скоро поедем снова.

А специфику рынка как изучали?

У нас там есть человек, который почти всю сознательную жизнь делает разные бизнесы в Китае.

Отношение к русским там особенное, к иностранному бизнесу вообще. Так что мы заходим на рынок как китайская компания. Нигде не указываем, что мы из России, и название на китайском: Hao (好) — «Хорошо». Открываемся в Шэньчжэне — это очень быстрорастущий город. Сейчас там более 10 млн человек. Где бы ты не поставил точку — она будет прибыльной. Но это условно, конечно.

За какие направления вы точно не возьметесь в России?

Сейчас очень популярны кальянные. Я устал от сообщений «Давай откроем кальянную». Это вредно. Кто-то говорит, что кофе вредно, я так не считаю. У нас какая политика? Мы задаемся вопросом: а продали бы мы эту услугу своим родителям? Я бы не хотел, чтобы мои родители сидели в кальянной.

Читать еще:  Автомобильный бизнес идеи

Про личную эффективность

За какие процессы вы лично отвечаете каждый день, берете на себя?

На старте я погружаюсь во все процессы, а уже затем слежу только за общей картиной.

Я стараюсь погружаться в детали, выхожу на передовую в бизнесе — сам работаю курьером, например. Одно дело, когда тебе сдают отчет о работе, и в нем указано, что на доставку ушло 35 минут. Другое дело — ты сам едешь на доставку и находишь интересные решения, которые позволяют сделать все быстрее.

Расскажите про личную эффективность. Как удается во время большой загрузки не забывать чего-то?

Спасибо моей помощнице, которая весь входящий трафик обращений принимает на себя. Она ведет мой календарь: со всех устройств видно, когда, что и во сколько.

Недавно мы попали в Forbes в полуфинал «Школы молодого миллиардера». И у нас в роли наставника выступил Андрей Романенко. Он мне очень много рассказал о личной эффективности.

Как к вам сейчас относятся на родине, в Удмуртии?

Недавно выдвинули на премию «Человек города». К сожалению, не получилось принять участие в самом награждении. Относятся нормально, приглашают.

Недавно пригласил к себе министр экономики пообщаться — очень настороженно к этому отношусь. У нас бывают грустные истории: привлекают к административным искам, просят в пользу конкурентов съехать с места. В Казани так одну кофейню пришлось закрыть, через неделю там открылись наши конкуренты. Правда, сейчас от такого спасает публичность — у меня больше 120 тысяч подписчиков.

Блог аяза шабутдинова о бизнесе

Как и обещал БЕСПЛАТНО даю БОНУСЫ ДЛЯ БИЗНЕСА, делайте репост и не теряйте.

Внимательно прочитав пост до конца, вы найдете подготовленные нами для вас БЕСПЛАТНО:
1. Расчет точки безубыточности в проекте.
2. Шаблон финансовой модели.
3. Шаблон для составления бизнес-модели.
4. Расчет стоимости запуска бизнеса.
5. Шаблон для составления продукта, соответствующего минимальным требованиям клиента. Используйте, чтобы снизить снизить риски на старте. И дать клиенту только то, что ему нужно.
6. Схему расчета индекса потребительской лояльности.
7. И, как и обещал, чек-лист для успешного проведения планерок.

ТАК МНОГО И СРАЗУ!

А все дело в том, что мы в последний раз стартуем наш бизнес курс «Долина» в том формате, в котором он есть сейчас: http://likebz.ru/new_biz2/ Сейчас у вас есть последний шанс попасть на него. Стартует он уже вот-вот 13 ноября.

На курсе 6 модулей, там вы:
1. Построите фундамент своего дела:
— определите свои личностные и бизнес компетенеции через систему тестов. Поймете свои слабые и сильные стороны.
— Проведете анализ рынка.
— Выберете сферу деятельности.
— Внедрите в бизнесе основные метрики.
Регистрация здесь: http://likebz.ru/new_biz2/

2. Заработаете первые деньги на бизнесе или увеличите прибыль в действующем бизнесе:
— Составите портрет клиента и определите его потребности.
— Качественно «упакуете» свое предложение.
— Соберете фокус-группу и протестируете на ней предложение.
— Запустите инструменты лидогенерации.
— Изучите и внедрите CRM-систему.
— Выполняя задание, вы полностью разберетесь в продукте, от ценностей до конечного товара/услуги, которую в итоге получает потребитель.
Регистрация здесь: http://likebz.ru/new_biz2/

3. Привлечете инвестиции:
— Подготовите инвестиционный пакет.
— Подготовите презентацию вашей бизнес-идеи для инвестора.
— Составите финансовую модель вашего бизнеса.
— Составите скрипты общения с инвестором.
— Проведете встречу с инвестором.
— Привлечете инвестиции в ваш проект (или решите, что на данном этапе вам не нужны инвестиции, но и тогда знакомство с опытным предпринимателем-ментором будет для вас полезным).
— Также вы протестируете еще несколько инструментов по привлечению инвестиций в бизнес.
Регистрация здесь: http://likebz.ru/new_biz2/

4. Увеличите продажи:
— Составите цепочки касания с клиентами. В сегментах b2b и b2c.
— Составите коммерческое предложение.
— Пропишете скрипты продаж.
— Напишете цепочку продающих писем.
— Построите продуктовую воронку продаж.
— Оцените свои каналы продаж с точки зрения приносимой прибыли.
— Если Вы думаете, что знаете о своих продажах все, то благодаря этому занятию Вы убедитесь в обратном и наконец начнете хорошо продавать. Потому что продажи — это деньги.
Регистрация здесь: http://likebz.ru/new_biz2/

5. Подберете и построите работу команды:
— Узнаете, как сформировать команду.
— Изучите эффективные принципы подбора и адаптации персонала.
— Изучите технологии материальной и нематериальной мотивации.
— Внедрите регламенты и единые формы работы с командой.
— Изучите системы оценки и аналитики результативности сотрудников.
— Сформируете навыки делегирования полномочий, планирования, целеполагания, контроля и предоставления конструктивной обратной связи.
— Вы сформируете навыки делегирования полномочий, планирования, целеполагания, контроля и предоставления конструктивной обратной связи.
— У вас будет результативная команда.
Регистрация здесь: http://likebz.ru/new_biz2/

6. Внедрите систему и начнете масштабировать бизнес:
— Заложите правильный фундамент бизнеса, чтобы упростить масштабирование в дальнейшем.
— Узнаете, как управлять бизнес-процессами, бизнес-проектами и людьми.
— Выявите основные компетенции себя как управленца.
— Определите актуальность масштабирования бизнеса на данном этапе.
— Определите наилучшую для вас модель масштабирования.
— Внедрите управленческую таблицу.
— Начнете вести управленческую отчетность.
— Сможете масштабировать бизнес через:
a. Открытие филиалов.
b. Франчайзинг.
c. Привлечение инвестиций.
d. Продажи.
e. Маркетинг.
f. Ассортимент.
g. Бизнес-Процессы.
Регистрация здесь: http://likebz.ru/new_biz2/

После каждого модуля, вы будете получать кучу инструментов и шаблонов с домашними заданиями. Кроме того, у вас появится команда единомышленников, вместе с которой вы будете делать бизнес. Это новые знакомства, продуктивный нетворкинг: http://likebz.ru/new_biz2/

Кроме того. Мы ввели специальное предложение, для тех, кто хочет личный разбор от меня. Мы добавили на «Долину» ВИП-Блок. После каждого занятия я буду лично разбирать ваш бизнес с целью увеличения вашей прибыли и внедрения системного управления компанией, по необходимости буду подключать нашу команду и наших подрядчиков, с которыми мы работаем уже несколько лет. Всего будет 6 встреч разборов со мной в течение 6 недель.

Поскольку время не резиновое: Мест осталось 15, а этот текст прочтет примерно 60 тысяч человек. Действуйте прямо сейчас.

Стоимость всего этого набора: 80 000 рублей.

Стоимость курса «Долина» в Москве без вип-блока: 36 900 рублей.

В Регионах от: 26 900 рублей

Занятия идут по воскресеньям. Старт 13 ноября. С 11:00 до 18:00 по Московскому времени. Можно смотреть из любого города.

Каждый день цена растет на 1000 рублей. Менеджеров в офисе уже нет, поэтому, пройдите вот по этой ссылке: http://likebz.ru/new_biz/pay/ и оплатите самостоятельно. И уже 13 ноября мы с вами начнем строить системный, управляемый бизнес и вы увеличите свои доходы.

Не забывайте, про бесплатный набор документов, которые мы для вас подготовили, скачивайте их, изучайте и внедряйте в работу.

Делайте репост записи, чтобы не потерять и ничего не забыть. Знания бесценны.

Зачем врет Аяз Шабутдинов на своих тренингах и выступлениях?

Основатель компании Big Funny Александр Донской о конфликте с бизнес-коучем Аязом Шабутдиновым из-за музея в США.

19-20 февраля 2018 года в Москве прошёл бизнес-форум «Трансформация-2», посвящённый выходу российских компаний на международный рынок.

Одним из выступающих был серийный предприниматель и инфобизнесмен Аяз Шабутдинов. Шабутдинов прославился благодаря личному блогу во «ВКонтакте», где он поставил себе цель заработать 2 млн рублей за год и публиковал записи о том, как он к ней идёт. В 2013 году Шабутдинов запускал несколько компаний, включая сеть кофеен Coffee Like и хостелов Like Hostel. После этого он занялся организацией образовательных курсов для молодых предпринимателей и открыл бизнес-сообщество Like.

Читать еще:  Продажа грилей бизнес

На «Трансформации-2» Шабутдинов рассказал историю своей ученицы Азы Мисакян, которая осенью 2017 года уехала в США, где якобы сама открыла Музей иллюзий.

По словам Шабутдинова, девушка посетила пять городов, просмотрела 19 помещений, сделала архитектурный проект, получила согласование и нашла подрядчиков и сотрудников. К 28 декабря 2017 года Аза продала почти 10 тысяч билетов, а выручка за полтора месяца составила $476 тысяч.

Мы часто чувствуем себя немного ущербными, думая: «Вот они — молодцы, а я так не могу». Я думаю, что у Азы таких проблем нет, она просто действует и не боится совершать ошибки.

И ошибок у неё не так уж и много, учитывая результаты. Я бы хотел, чтобы вы задумались вот о чём. Многие говорят: «Я съездил в Америку и привёз оттуда какие-то идеи». Представьте, девушка вашего возраста, у неё небольшой опыт в бизнесе — она просто взяла и сделала.

из выступления Аяза Шабутдинова на форуме «Трансформация-2»

приукрашивают реальность»Основатель компании Big Funny Александр Донской о конфликте с бизнес-коучем Аязом Шабутдиновым из-за музея в США.

В избранное19-20 февраля 2018 года в Москве прошёл бизнес-форум «Трансформация-2», посвящённый выходу российских компаний на международный рынок. Одним из выступающих был серийный предприниматель и инфобизнесмен Аяз Шабутдинов.

Шабутдинов прославился благодаря личному блогу во «ВКонтакте», где он поставил себе цель заработать 2 млн рублей за год и публиковал записи о том, как он к ней идёт.

В 2013 году Шабутдинов запускал несколько компаний, включая сеть кофеен Coffee Like и хостелов Like Hostel. После этого он занялся организацией образовательных курсов для молодых предпринимателей и открыл бизнес-сообщество Like.

Аяз Шабутдинов. Фото с личной страницы в FacebookНа «Трансформации-2» Шабутдинов рассказал историю своей ученицы Азы Мисакян, которая осенью 2017 года уехала в США, где якобы сама открыла Музей иллюзий.

По словам Шабутдинова, девушка посетила пять городов, просмотрела 19 помещений, сделала архитектурный проект, получила согласование и нашла подрядчиков и сотрудников. К 28 декабря 2017 года Аза продала почти 10 тысяч билетов, а выручка за полтора месяца составила $476 тысяч.

Мы часто чувствуем себя немного ущербными, думая: «Вот они — молодцы, а я так не могу». Я думаю, что у Азы таких проблем нет, она просто действует и не боится совершать ошибки.

И ошибок у неё не так уж и много, учитывая результаты. Я бы хотел, чтобы вы задумались вот о чём. Многие говорят: «Я съездил в Америку и привёз оттуда какие-то идеи». Представьте, девушка вашего возраста, у неё небольшой опыт в бизнесе — она просто взяла и сделала.

из выступления Аяза Шабутдинова на форуме «Трансформация-2»Однако история Шабутдинова оказалась не правдивой. Об этом 24 февраля сообщил основатель компании Big Funny Александр Донской. Предприниматель развивает сеть развлекательных проектов «Зеркальный лабиринт», «Дом вверх дном», «Лабиринт страха» и так далее.

По словам Донского, Музей иллюзий в Лос-Анджелесе также принадлежит ему, а Аза Мисакян была наёмной сотрудницей, которая выполняла его поручения.Донского возмутило, что Шабутдинов не только публично приписал участнице своих семинаров чужие заслуги, но и разгласил важную коммерческую информацию.

«Он говорит, какой он ******** [первоклассный] тренер: воспитал ученицу, которая открыла свой бизнес. После этого люди записываются к нему на курсы, он строит программу на вранье», — сообщил Донской в комментарии vc.ru.Кто-то говорит, что не нужно обращать внимание [на выступления Шабутдинова], но меня бесит присваивание чужих успехов себе. Меня раздражает, что многие инфобизнесмены приукрашивают реальность.

Рассказывают только о хороших кейсах, а о плохих молчат. Они не говорят о том, что кто-то взял франшизу, обосрался, попал в долги и повесился.

Александр Донскойнедоволен методами Аяза Шабутдинова и других инфобизнесменов

Предприниматель основал Big Funny в 2008 году. Он вложил в компанию $3,5 млн, полученные от продажи архангельской сети магазинов «Сезон», которая принадлежала его отцу, бывшему мэру города. Сегодня Донской развивает 64 развлекательных заведения в России.

С Азой Мисакян предприниматель познакомился несколько лет назад во время запуска одного из пространств. По словам Донского, она была наёмной художницей и занималась оформлением помещения.

Предприниматель решил открыть второй музей оптических иллюзий за рубежом (первый открылся в Барселоне в 2015 году). Поиск подходящего места занял у него продолжительное время: на Западе владельцы коммерческой недвижимости тщательно изучают будущих арендаторов и их бизнес-проекты.

В итоге в середине 2017 года ему удалось договориться с собственниками одного пространства в Лос-Анджелесе. Однако заняться обустройством он не смог — 21 августа американское посольство приостановило выдачу неиммиграционных виз.

У Азы Мисакян была открытая виза, к тому же девушка проявляла неплохие организаторские способности, рассказывает предприниматель. От Мисакян требовалось найти строителей и художников и проконтролировать их работу.

По словам основателя Big Funny, это достаточно простая задача, так как все действия выполняются по шаблону на основе прежних проектов. Взамен Донской пообещал ей денежное вознаграждение, размер которого не раскрывает. Мисакян не ответила на запрос vc.ru.

По словам Донского, в итоге девушке удалось открыть музей, но предприниматель остался недоволен её работой.Во время стройки приходилось пинать её, как и любого наемного сотрудника, который впервые работает над значительным проектом. Да, был проделан большой объём работы. Но было и целое море косяков и денежных потерь.

Некоторые вопросы удалось завершить только к концу января 2018 года (изначально срок сдачи всех работ установили до 1 января), а часть проблем до сих пор не решена.

из публикации Александра ДонскогоДонской не знал, что Мисакян уже второй год посещает тренинги Аяза Шабутдинова. Девушка вела блог во «ВКонтакте», в котором описывала изменения в своей жизни и рассказывала о проектах, над которыми работает.

С сентября 2017 года в блоге стали появляться записи об открытии Музея иллюзий в США. Мисакян не уточняла, кому именно принадлежит проект, девушка лишь описывала свою работу и впечатления. Каждая публикация сопровождалась хэштегом #likebz, который относится к бизнес-сообществу Аяза Шабутдинова.

Когда Донской обвинил Аяза Шабутдинова во лжи, Аза Мисакян назвала его реакцию «перебором». Со слов девушки, она действительно запускала проект сама, и в этом ей помогли знания, которые она получила на тренингах.

Мисакян уверена, что Шабутдинов не специально приписал ей авторство проекта: она «невнятно» донесла ему информацию, и в результате этого «вышел такой конфуз».

Спустя двое суток после того, как публикация Донского вызвала резонанс, Аяз Шабутдинов опубликовал на своей странице извинение. Инфобизнесмен признал, что допустил ошибку при проверке кейса и пообещал ужесточить отбор примеров для своих образовательных программ.

В той же публикации Шабутдинов похвалил достижения Мисакян и сообщил, что планирует открыть новое бизнес-направление — обучение наёмных сотрудников.

Донской отреагировал на публикацию негативно: «Как можно сразу после извинений заниматься тем же самым? Аяз опять использует данные о нашем бизнесе и на примере нашего проекта зазывает на свои обучающие курсы», — писал он в Facebook.

Однако через некоторое время инфобизнесмен лично позвонил предпринимателю. Что именно он ему сказал — неизвестно, но после его звонка конфликт был исчерпан.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector