Albero-kuhni.ru

Доходы и заработок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес с абонентской платой

Бизнес модель

7 лучших бизнес‑моделей для стартапа

Книги и инструкции по запуску компаний полны советов о том, как легче и быстрее достигнуть невероятного успеха. Мы попросили экспертов систематизировать имеющиеся знания и составить список самых популярных бизнес-моделей.

Модель № 1: Рекламная

Подразумевает показ рекламы на сайте или в приложении в разных формах: баннеры, текстовая, контекстная, видео- и аудиореклама. Примерами служат промоконтент в Twitter, рекомендательный сервис на Retail Rocket, выделение и дискриминационная выдача на досках объявлений Avito, Slando, «Яндекс.Маркет», промо и рекомендации по геопризнаку на Foursquare, e-mail-рассылки через MailChimp. Практически все электронные СМИ используют эту бизнес-модель.

Вы можете заработать как на показе рекламы, так и на отказе от нее пользователем. Отказ можно сделать, настроив внутри приложения функцию «отключить рекламу», либо, если вы сделали приложение, создать его в двух версиях: 1) бесплатной, но с показом рекламы; 2) платной, но без рекламы.

Модель №2: Продажи

Очевидно из названия, что эта модель основывается на продажах товаров или услуг. Примерами здесь являются интернет-магазины eBay, Amazon, Lamoda, Оdress, купонные и групповые сервисы, такие как Groupon, Biglion, цифровые, виртуальные товары или компании, работающие по принципу аукциона — «плати столько, сколько считаешь правильным» (eBay).

«Сегодня актуальность приобретают новые модели, так называемые freemium-модели, — говорит стартапер Степан Данилов (сервис знакомств на конференциях MeYou). – Это предложение воспользоваться программным продуктом или услугой бесплатно, в то время как расширенные, улучшенные функции продукта предлагаются за дополнительную плату».

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Успешные примеры freemium-модели: Skype, Evernote, Dropbox, Google Drive, «Яндекс.Диск», Flickr, LinguaLeo, «Мегаплан». Это одна из самых распространенных моделей, когда ограничивается либо время, либо мощность, либо спектр услуг. Она переросла из традиционной модели trial (пробная модель): пользователь скачивал программу и получал разрешение поработать в ней 5-7 дней, после чего программа требовала ввести ключ, который нужно было купить.

Модель №3: Подписка

В данной модели подписчики вносят абонентскую плату за пользование продуктом, сервисом или уникальным контентом. Бывают следующие виды:

  • Аренда облачной инфраструктуры / ПО / платформы в аренду (SaaS, IaaS, PaaS, Amazon Web Services (AWS), Mango, Clodo, Selectel, Do.Docs).
  • Контент-провайдеры (ivi.ru, Netflix, Now.ru, Turbofilm, медиаресурсы Slon, The New Times и другие).
  • Пожертвования (Wikipedia, tvrain.ru).

Модель № 4: Транзакционная

В этой модели монетизация основана на комиссионном вознаграждении от денежных транзакций между участниками сделки. В качестве примеров можно назвать оператора электронных денежных средств PayPal, любые другие финансовые сервисы, обменные виртуальные биржи, такие как Bitcoin и магазины — агрегаторы, продающие не свои товары (Slando, Avito, «Яндекс.Маркет», eBay).

«Эта модель позволяет перераспределять излишние ресурсы физических лиц, когда услугу оказывают исполнители, не являющиеся сотрудниками компании. Сама компания сводит заказчика и исполнителя, и получает от этого свой процент вознаграждения», — уточняет Степан Данилов.

Модель № 5: Лицензирование

Все больше компаний предпочитают получать прибыль от своих идей и интеллектуальных активов, не вкладывая средства в коммерциализацию. Так сформировалась модель лицензирования. Бизнес-модель продажи и использования ПО, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через интернет. Примеры — «1С», «Мегаплан», Photoshop.

«Проекты стартаперов, привязанные к уже существующим на рынке продуктам, например, операционным системам, тоже имеют шанс получить свою прибыль, — уверен специалист инвестиционного фонда Finam Global Леонид Делицын. – Они находят больше понимания у корпоративных инвесторов, связанных с какой-то крупной компанией как Microsoft. Такие инвесторы заинтересованы в тех проектах, в которых сами разбираются и используют их продукт. Таким образом, здесь имеют шанс заработать выдающиеся технические специалисты, которые хорошо разбираются в этих системах и понимают, как можно справиться с их недостатками».

Модель №6: Продажа доступа к аналитике

«Возможность получить доступ к данным (Big Data) и инструментам анализа сегодня становится особенно востребованной, — говорит стартапер Степан Данилов. – На продаже этих ресурсов можно заработать хорошие деньги. Примерами этой бизнес-модели могут быть такие сервисы, как Google Analytics, «Яндекс.Метрика», социальные сети «ВКонтакте», Facebook, «Одноклассники», дающие статистику коммуникаций с таргетированной аудиторией, а также сервисы, которые предоставляют услуги тестирования».

Модель №7: Внутренняя покупка, или inAPP

Обладатели гаджетов периодически получают сообщения с предложениями купить виртуальный подарок, анимацию, стикер или смайлик. Модель inAPP основывается на продаже виртуальных товаров, которые фактически являются покупкой внутри конкретного приложения. Примерами служат мессенджер Viber, который предлагает платную анимацию, социальная сеть «ВКонтакте», где есть виртуальные монеты и подарки.

Очевидно, что все эти модели в реальной практике могут комбинироваться. Поэтому говорить о том, что нужно выбрать одну и следовать ей, неправильно.

«Важным условием для любого стартапа является знание потребителя и понимание того, как именно вы собираетесь зарабатывать деньги на проекте, — уверен Леонид Делицын. – Посмотреть, что творится на Западе, и сделать то же самое у нас — сценарий, не имеющий больших шансов, на мой взгляд. В любой стратегии и модели нужно учитывать особенности, которые есть в конкретном обществе. Следует понимать, что сегодня новизна должна быть умеренной: слишком радикальные изменения могут быть не восприняты обществом. Ожидания по прибыли у российских инвесторов также зачастую гораздо выше. Это сочетание желаний получить более высокие прибыли с меньшими рисками может быть и не разумно порой, но объясняет, почему в России меньше инвестиций, нежели на Западе».

Выгодная бизнес идея: мобильные приложения

Сегодня существует две беспроигрышных сферы развития собственного бизнеса: интернет и мобильные устройства. Мы стоим буквально на пороге настоящего прорыва в области мобайл. Скоро люди, которые вовремя успели открыть свое дело, начнут зарабатывать хорошие, при этом, не имея крупного стартового капитала.

Читать еще:  Успешные современные российские бизнесмены

Статистика и тенденции

Статистика показывает, что мобильные приложения используют более 60% пользователей, примерно столько же заходит в интернет с мобильного устройства. С каждым годом количество продвинутых юзеров «умных телефонов» только растет, рынок мобильных приложений развивается очень быстро.

Не использовать такую возможность для создания крайне успешного бизнеса будет просто опрометчиво. Сейчас самое время начать собственное дело, в котором при маленькой конкуренции и огромном спросе можно зарабатывать приличные деньги.

С чего начать?

Оптимальный и выгодный вариант открытия бизнеса в мобильной сфере – это франшиза от компании AppGlobal. Вы приобретаете уже готовую бизнес идею по созданию и внедрению мобильных приложений для бизнеса.

AppGlobal предоставляет готовый бизнес пакет, в который входит:

  • простая платформа по созданию мобильных приложений,
  • необходимые обучающие материалы,
  • маркетинговые инструменты,
  • готовый бизнес-план,
  • постоянная поддержка клиентов.

И самое главное, чтобы создавать приложения на базе этого конструктора не нужно иметь специального образования. Все делается просто и быстро, и уже завтра вы сможете получать прибыль.

Вложения, окупаемость и первый миллион

Так называемая «коробка с готовым бизнесом» стоит 59 000 рублей, ежемесячная абонентская плата составляет 11 000 рублей в месяц.

Заработать первый миллион можно уже на четвертом месяце работы. Не верите? Тогда давайте поговорим в реальных цифрах. Доход считается от продажи самого приложения, минимальная цена которого составляет 35 000 рублей и пассивного дохода от абонентской платы, которую вы можете брать с каждого клиента за обслуживание, допустим 1500 рублей.

  • продавая всего одно приложение в месяц, вы получите чистый годовой доход в 364 000 рублей;
  • продавая 2 приложения в месяц — 830 000 рублей в год;
  • продавая 5 приложений в месяц — 1 млн 740 тыс. рублей в год;
  • продавая 10 мобильных приложений в месяц — 4 млн 653 тыс. рублей всего за 12 месяцев.

Вы также можете предложить клиентам обслуживание «под ключ», например, изменять приложение несколько раз в год под праздники и особые даты, решать все проблемы, то есть взять на себя полное обслуживание приложения. Тогда абонентскую плату можно повысить, скажем до 7000 рублей, и вот в конце года вы получаете уже 8 млн. 238 тыс. рублей.

Кто будет покупать приложения?

Мобильные приложения крайне востребованы в деловом мире. Компании среднего и малого бизнеса уже задумались об этом вопросе, ведь каждое предприятие хочет качественно отображаться на мобильном устройстве и общаться с клиентами посредством гаджетов. Благодаря мобильным приложениям перед любой компанией открываются просто безграничные возможности.

Подведя итог, можно сказать, что разработка мобильных приложений – это один из самых быстро окупаемых и перспективных бизнесов, который может принести существенную прибыль своему владельцу при минимальных вложениях.

Ниже Вы найдете ссылку на сайт компании AppGlobal, где предоставлена исчерпывающая информация о франшизе и условиях ее приобретения, а так же есть возможность заказа индивидуальной консультации менеджера.

Успейте использовать эту уникальную возможность и начать выгодный и интересный бизнес на мобильных приложениях, свяжитесь с нами любым удобным способом:

Бизнес-идеи с изюминкой: Как сделать деньги на оригинальной идее

Подобные бизнес-идеи уже давно работают в Европе и США и для их реализации не нужен большой стартовый капитал. Чтобы преуспеть в бизнесе,

который кажется слишком оригинальным необходима пресловутая незашоренность мышления и готовность к риску .

Необычные идеи имеют ряд неоспоримых преимуществ — невысокий порог вхождения в бизнес, а также отсутствие конкуренции на рынке.

Неординарные бизнес-идеи приносящие деньги

Представляем вашему вниманию оригинальные идеи малого бизнеса, которые были успешно воплощены за рубежом.

Идея 1: Носки почтой (Сэми Личти и Марсель Рот)

В 1994 году выпускник университета швейцарец Сэми Личти работал в рекламном агентстве. Однажды ему предстояла встреча с японскими партнерами по бизнесу в чайной, где по традиции нужно снимать обувь. Там и выяснилось, что носки у Сэми непарные, да к тому же дырявые. Он сидел в позе лотоса, стараясь уложить ноги так, чтобы ни японцы, ни присутствовавший на переговорах босс не заметили его носков.

Через месяц у Сэми появилась идея, давшая старт его необычному бизнесу. Он решил организовать бизнес по доставке носков по подписке в интернете. Вместе с другом Марселем Рот он создал компанию BlackSocks («Черные носки»). На сайте мужчинам предлагается сделать выбор: носки или гольфы. Цвет выбрать нельзя, все они только черные. Затем оформляется подписка, и клиенты ( большинство из них бизнесмены) получают по почте носки в подарочной упаковке. Частота доставок разная: три, четыре или шесть раз в год. В каждом комплекте три пары. Ежегодная абонентская плата — от EUR69. Дороговизну носков основатели объясняют их высоким качеством: носки производят на севере Италии, используя пряжу высшего качества.

По неофициальным данным, с 1999 по 2006 год реализовано 120 тыс. пар носков в 25 стран мира. Предположительно годовой оборот составляет более $1,5 млн.

Идея 2: Сплошной позитив (Берт Джекобс)

Позитивное отношение к жизни — такова бизнес концепция и идея бренда одежды Life is good, разработанная Бертом Джекобсом и его братом Джоном. В 1994 году братья напечатали надпись Life is good и логотип на футболках тестовым тиражом в 48 штук и стали продавать на улицах Бостона из старенького фургона. Футболки закончились через 45 минут. Джекобсы решили, что ключ к их богатству — внушение оптимизма. Сейчас продукция Life is good продается более чем в 4500 торговых точках США и 27 странах мира. У них 93 фирменных магазина. Ассортимент бостонского предприятия сейчас включает в себя большое количество товарных групп, начиная с головных уборов и бижутерии и заканчивая подстилками для собак.

В 2007 году прибыль составила $100 млн.

Идея 3: А был ли ключик? (Имя основателя неизвестно)

Суть бизнеса в следующем: нью-йоркская компания NewYourKey за небольшую ежегодную плату хранит копии ключей клиентов в безопасной камере и может доставить по первому требованию. Если клиенты потеряли ключи от квартиры, автомобиля или офиса, им стоит позвонить в компанию, и запасные ключи будут доставлены в течение часа, независимо от времени суток и места нахождения клиента. Для дополнительной безопасности при создании профиля пользователя от клиентов требуется имя, пароль и фотография, чтобы злоумышленник не мог получить чужие ключи.

Идея 4: Работница-некрестьянка (Керри Киллинг)

A Woman’s Touch («Женское прикосновение») выполняет малярные, штукатурные, кровельные, плотницкие, слесарные, электромонтажные и другие работы. Особенность в том, что на заказы выезжают высококвалифицированные, надежные и обходительные мастерицы. Керри Киллинг, бывшей сотруднице инвестиционного банка, пришла вголову идея, что женский коллектив, конкурирующий в исконно мужских сферах деятельности, не может не выделяться и не стать заметным на рынке.

Основатели бизнеса считают, что многие клиенты-женщины чувствуют себя более комфортно, доверяя ремонт своего жилища женщинам. Доказательством тому служат частые отзывы об эффективности, пунктуальности и чистоте выполняемых работ. A Woman’s Touch предоставляет услуги по строительству и ремонту зданий: от подготовки и согласования проектной документации до декоративной отделки помещений и проведения коммуникаций. При этом забота о доставке материалов, необходимых для проведения работ, тоже ложится на женские плечи. Правда, обратив внимание на страничку «Знакомьтесь с командой» на сайте , можно увидеть, что среди ее сотрудников двое мужчин: главбух и строитель. Кстати, главный совладелец тоже представитель сильного пола.

Известно, что оборот A Woman’s Touch достигает 1,2 млн фунтов в год, а Керри Киллинг готовится к запуску программы франчайзинга.

Идея 5: Голод не тетка (Кэтрин Кейн)

24-летняя Кэтрин Кейн зарабатывает деньги, заполняя объем памяти плееров iPod. Все началось с того, что один из знакомых предложил ей за $500 оцифровать свою коллекцию CD-дисков и закачать полученные файлы на его плеер. Отыскав еще двоих желающих воспользоваться данной услугой, она получила стартовый капитал — $1500. Вскоре Кэтрин обнародовала расценки на свои услуги: $1,75 за каждый из первых закачанных 50-ти дисков и $1,5 за последующий.

Когда идея прижилась и прибыль HungryPod превысила $100 тыс., Кэтрин Кейн привлекла в свой бизнес специалиста по маркетингу.

Идея 6: Зарядка для хвоста (Лоурен Лопер)

Лоурен Лопер, бизнес-вумен из Джорджии, запустила уникальный проект «Твой мобильный спортзал». Суть бизнеса проста: многие женщины не идут в фитнес-зал из-за банальной лени, нехватки времени или комплексов по поводу своей внешности. Всего лишь один звонок, и профессиональный тренер, тоже женщина, приедет к дому или офису клиентки и проведет персональную тренировку. Все необходимое имеется в специально оборудованных автобусах, где и предлагается провести занятие.

Идея 7: Мобильный фэн-шуй (Пол Дарби)


Английский предприниматель Пол Дарби запустил бизнес проект, который объединяет древнее китайское учение фэн-шуй и 38 млн владельцев мобильных телефонов по всему миру. На сайте phoneshui сообщается, как получить позитивную энергию при помощи фэншуизации мобильного телефона. Дарби заявляет, что персональные настройки телефона могут многое рассказать о его владельце. Информация научит посетителей, как улучшить приток позитивных энергий при помощи правильных настроек телефона. Бизнесмен амбициозно заявляет о том, что является «послом мира» и способен внести гармонию в жизнь пользователей мобильных телефонами. Бизнес-идею поддерживает продавец мобильных телефонов — Phones 4u.

Идея 8: Врачи прилетели (Джей Паркинсон)


Доктор Джей Паркинсон из Бруклина решил использовать современные технологии для общения с пациентами. У Паркинсона нет офиса, консультации он проводит посредством электронной почты и видеочата. Лишь в случае крайней необходимости 31-летний врач приезжает к пациенту домой или на работу.

Стоят его услуги $500 в год. В ежегодный платеж входит консультирование через интернет плюс два посещения больного. Помимо мединструментов, доктор пользуется iPhone и ноутбуком.

Идея 9: Небесные ласточки (династия Стинисов)


Skytypers занимается тем, что при помощи самолетов рисует на небе рекламные послания. Для этого используются специальные устройства, выпускающие струйки пара, из которых составляется фраза. Каждая буква получается не менее 400 м в высоту. Всего 4 секунды требуется для выведения одного символа. По расчетам руководителей, каждую надпись видят около 2 млн человек. Stinis Air Service располагается на восточном побережье США и работает семь месяцев в году. Цена услуги зависит от многих параметров. Стоимость надписи из 20-25 знаков — от $2,5 тыс.

Известно, что в 2005 году чистая прибыль Skytypers составила $2,7 млн.

Идея 10: Свежие пиксели (Алекс Тью)

Почти весь крупный и средний бизнес сидит на абонентской плате в налоговой

Михаил Жуховицкий в своем Facebook про то, чего стоят разговоры ФНС о том, как у нас все прозрачно и честно в налоговой системе.

Читать еще:  Написать бизнес план самому примеры бесплатно

За трудовую деятельность через мои руки прошли тысячи юридических лиц. Почти все — проблемные по налогам или с выявленем обналички/транзита/слома и прочих сомнительных операций. Посещения налоговых инспекций, бэпа, формальное и неформальное общение с ними — это то, из чего во многом складывалась моя жизнь.

Вчера пришел мужик, владелец крупной строительной компании. Возраст около 55. Держится за сердце, лицо серое. Инспектор в налоговой грозит выездной проверкой. Никаких оснований не предоставляет. Что ему делать. Побеседовали, объяснил чего как. А по результатам беседы решил написать пост для тех, у кого схожая ситуация.

Почти весь крупный и средний бизнес в РФ сидит на абонентской плате в налоговой.

Абонентка — это фиксированный месячный платеж за то, чтобы вас не трогали и обращались с вами по-человечески, информировали заранее о тех или иных проблемах. «Почти весь» — это не фигура речи, а результат опроса на профильном мероприятии по налогам. 300 представителей крупного бизнеса, 86% из них тащат бабки в наложку на регулярной основе.

Каждая территориальная налоговая в Москве — это приблизительно 200 сотрудников. Инспектора, начальники отделов, большие начальники. На абонентку пытаются посадить все. Инспектор пригласит и томно скажет, что у вас очень сложная ситуация, но всё поправимо. А дальше в воздухе повиснет жирный намек. На уровень повыше, начальника ФНС или замов, юрики сами бегают и ищут выходы.

Абонентка — это стабильный, хороший хлеб из воздуха. Что делают инспектора за абонентку? Ничего. Играют в психологов. Рисуются какие-то проблемы. Иногда просто со слов, ничем не подтверждая. У вас проблема. Дайте денег. Дали денег. Проблемы больше нет.
Иногда, вместе с тонной требований по документам, которые нужно предоставить в пятидневный срок.

Читать еще:  На чем можно построить свой бизнес

Хорошо работает вызов директора в качестве свидетеля. Это в том случае, если тонких намеков ранее никто не понял. Потом возникает некая списительная договоренность. Ура, можно передать конверт выдохнуть спокойно.

По факту же, инспектор наложки, начальник отдела и даже начальник наложки в наши дни — это биологический отросток от автоматизированных систем учета. АСК НДС и прочие программы. Автоматизируют всё, в попытках минимизировать человеческий фактор и поднять собираемость налогов.

Сами сотрудники инспекций уже не могут ничего. Выявила программа проблемных контрагентов и необходимость доначисления НДС вам. Что сделает инспектор? Позвонит знакомым рисовальщикам НДС и перепродаст вам их услуги. Ведь в программе нужно заменить контрагентов. А для этого нужны подконтрольные юрлица, которые подтвердят счетами-фактурами работу с вами. У инспекторов таких юрлиц нет. Но они есть у профильных юристов-бухгалтеров.

Т.е, когда проблемы реальны, сотрудники налоговой сделать вообще ничего не могут. В этом случае они играют роль посредников. А чаще всего просто разводят руками и сливаются.

Основной упор в уплате «абонентки» налоговики делают совсем на другое. Звучит он так: у вас должна быть выездная проверка. Но мы можем её сдвинуть. И вот этот сдвиг идёт квартал за кварталом. Именно за возможность «вечного сдвига» и заносят бабло.

На самом деле, планы выездных проверок идут сверху, из управления. И если юрик в плане есть — территориалка никак проверку не сдвинет, а пойдет отрабатывать. Они тут банальные исполнители.

Поэтому, с абоненткой у налоговиков расчет только на то, что доимое юрлицо платит минималку по налогам, соблюдает человеческий вычет по НДС, особо не пользуется обналичкой.
Такого клиента можно доить вечно, т.к. по программам он отсвечивать не будет и в план выездных не попадет никогда.

Вывод простой: абонентка — это всецело развод на лоха. Налоговики ни на что не влияют. И никогда не дают информацию в виде внутренних документов, т.к. боятся за это присесть. Всё, что они говорят — приходится верить на слово. А их слово не стоит ничего.

Статистика на сегодня такая. Если назначили выездную, то вероятность доначисления — 98%. Т.е., шансов не попасть на бабки просто нет. В судах по налогам статистика аналогичная. Один из самых известных и дорогих юристов по налогам в РФ честно рассказал мне, что ходит красиво проигрывать. Делает это очень эффектно, что-то сродни хорошему театральному представлению. Но результат всегда один: проигрыш в суде.

Обычные юристы по налогам сейчас абсолютно бесполезны. Сколько я не общался с ними, никто из них никогда в жизни не видел внутреннюю документацию налоговой и вообще не представляют, как реально действует наложка, на основании каких документов и фактов принимаются решения. Просто балоболы, результат работы с которыми всегда один — слитое время и деньги.

Есть единицы нормальных консультантов по налогам. Найти их не просто, но можно. Обычно, это бывшие сотрудники управления или приближенные к ним люди. Именно их метод работы является единственным действенным.
Первое, что они делают, это запрашивают внутреннюю документацию из УФНС по вашему юрлицу и по всем вашим контрагентам.

Результат вы видите очень наглядно:

1. Дело вашего юридического лица в системе. В нем все контрагенты, степень риска, налоговая нагрузка, предписания для выездной и многое другое.
2. Выписка АСК-НДС по вашему юрлицу. Показаны все ваши контрагенты и дальнейшие контрагенты ваших контагентов. Стандартная глубина — 6 звеньев.
3. Банковские выписки по вашим счетам, счетам контрагентов. Делается в случае, если из-за контиков доначисляют НДС, а они вам нещадно врут в лицо, что они — белые и пушистые. А на самом деле, они раскидали бабки на обналичку по помойным ИПшникам и не закрылись счетами-фактурами. Потом им можно будет предъявить.

Вам показывают все эти внутренние документы. Вам объясняют, где именно возникла проблема. Дальше заменяют проблемных контрагентов на новых, подавая уточненки по счетам-фактурам.

Всё. Проблема решена. Быстро, чётко, системно, молча.
Стоимость таких услуг обычно на порядок (в десять раз) меньше того, что дерут в самой наложке.

Важно помнить: с налоговой вообще бесполезно воевать. В 98% случаев вы проиграете.
Единственный рабочий вариант — это детально увидеть себя глазами налоговой. И быстро, тихо, заменить проблемные места, к которым они прикапываются.

Можно провести аналогию с врачами. У вас дико болит челюсть, слезы текут. Нормальный врач без слов, сразу, делает панорамный снимок. Потом смотрит снимок под лупой, находит проблемное место и лечит.
Ровно аналогично действует и грамотный спец по налогам. Он не говорит с вами, не играет в психолога, не строчит жалобные письма в никуда.
Он по звонку способен сразу увидеть картину со стороны налогового органа, показать вам и быстро исправить ситуацию. Работайте с профи, пользуйтесь благами коррупции.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector