Albero-kuhni.ru

Доходы и заработок
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как внедрить идею

Общество

До недавних пор вузовская наука была представлена только в теории: от успешной реализации идею отделяла огромная пропасть. Ученые придумывали, рассчитывали, обосновывали свои предложения, но, как правило, дальше расчетов дело не шло: не было ни денег, ни времени. Создание внедренческих центров по сути стало переломным моментом. Об этом и многом другом мы беседуем с директором научно-производственного центра «Техносервис» ТюмГНГУ Александром ОШИБКОВЫМ.

— Закончив нефтегазовый университет и год проработав на кафедре, вы все-таки предпочли производство. Денег мало платили или дерзновенных идей на тот момент не хватало?
— Больших денег в вузе тогда точно заработать было невозможно. А для воплощения некоторых задумок в жизнь не хватало производственного опыта. И когда мне предложили поработать супервайзером на буровой, с удовольствием согласился. Представляя интересы заказчика, контролировал процесс строительства скважин, вникал в технологию производства. Специфика буровой к тому времени мне, конечно, была известна: и производственные практики на крупнейших месторождениях проходил, и деньги там в свободное от учебы время зарабатывал. Но, согласитесь, одно дело работать помощником бурильщика, другое — отвечать за технологический процесс.
Надолго, впрочем, там не задержался, руководство ОАО «Технефтьинвеста» предложило вернуться в Тюмень, чтобы заняться другими проектами. Притягивала и родная кафедра, так что приступил к исследованиям в ТюмГНГУ на полную катушку. И вновь попал в поле зрения доктора наук, профессора Василия Павловича Овчинникова. К тому времени в институте нефти и газа была создана серьезная лабораторная база, простор для научных исследований открывался невероятный. Не остались незамеченными и мои вечные эксперименты с железом: с подачи Овчинникова руководивший тогда ТюмГНГУ Николай Николаевич Карнаухов предложил возглавить научно-производственный центр. Инновационных идей в вузе к той поре родилось немало, так что предложение показалось интересным.
— С чего начали инновационную деятельность?
— Увлекся идеей Василия Павловича по разработке термостойкого тампонажного материала. К тому времени было немало рецептур традиционных цементных растворов, но в России никто, кроме Овчинникова, не догадался использовать отходы стекла для повышения термостойкости. Да-да, того самого, которое используется при производстве пластиковых окон и других конструкций. Даже самая небольшая компания ежемесячно приобретает для этих целей вагон стекла. При этом в отходы идет не менее 30%, и их попросту выбрасывают. Я набрал несколько килограммов таких обломков, провел ряд экспериментов и на практике убедился, что идея ох как хороша. Прочность цементного раствора с добавлением стекла значительно увеличилась по сравнению с базовым. Доказала это и экспертиза ООО «КогалымНИПИнефть». Сейчас идут переговоры с производственниками о внедрении разработки, и есть надежда, что в скором времени наш фирменный рецепт будет востребован.
— В вас явно не ошиблись, назначая на должность директора научно-производственного центра. А в ваших экспериментах ошибки или неудачи случаются?
— Вы о чем?
— Недавно, к примеру, вы пытались получить искусственную нефть из биологических продуктов. Экспериментировали не одну ночь, однажды даже аналог некоего ГСМ получился. Об этом наверняка никто бы и не узнал, если бы не специфический зловонный запах, который не удавалось выветрить еще недели две, что, впрочем, и приостановило эксперименты в этом направлении.
— Биологический материал оказался не совсем тот. Но идея в голове засела, так что, может быть, что-то со временем и получится. Для меня сейчас важнее другие программы, которые разрабатываются в нашем центре. Сейчас, например, с головой ушли в выполнение проекта на строительство разведочной скважины. Осталось чуть-чуть до финиша.
— Внедренческим центрам немало сил и времени приходится тратить не только на эксперименты, но и на решение организационных вопросов…
— В этом смысле вузовскому внедренческому центру куда проще. Нам не надо обращаться в другую организацию за научной консультацией, не надо отвлекаться на массу простых, на первый взгляд, но очень затратных по времени задач. К примеру, согласовать какой аспект исследования на стыке наук мы можем при непосредственном участии докторов наук, профессоров ТюмГНГУ.
А для сбора предварительной информации, подготовки научных докладов всегда можно привлечь студентов старших курсов.
— Но студенты весьма неохотно занимаются наукой…
— Трудно представить, чтобы вся группа или весь поток увлеклись исследованиями. Но энтузиасты были, есть и будут! Это я вам с полной ответственностью заявляю. В экспериментах по тампонажным растворам, например, вместе со мной «бились» выпускники прошлого года. Причем не один человек — целый коллектив в процессе работы у нас сформировался. Точно так же сейчас подступаемся к разработке станции контроля цементирования. Студенты уже приступили к сбору информации: какие датчики используются, в каком диапазоне они работают и так далее. Ребятам интересно сотрудничать с центром еще и потому, что они таким образом свои дипломные работы комплектуют, определенный материал апробируют.
— А интерес ученых на чем зиждется?
— На скорой возможности реализовать свою идею в предполагаемой для производства конструкции, модели или детали, композиции. Изготовив опытный образец в научно-производственном центре, университет тем самым не только себя как достойную научно-образовательную корпорацию проецирует, но и ученым предоставляет возможность максимально реализовать свой потенциал. При надобности центр поможет также и идею «продать». Как показывает практика, производственникам импонирует именно такой подход при внедрении любой инновации.

Читать еще:  Открыть малярный цех

Внедренческим центрам немало сил и времени приходится тратить не только на эксперименты, но и на решение организационных вопросов…

комментарий

Олег Данилов

первый проректор по научно-исследовательской работе ТюмГНГУ:

— Создание инновационных научно-производственных центров крайне актуально и для вуза, стремящегося стать национальным исследовательским университетом, и для страны. В ТюмГНГУ создается бизнес-инкубатор и технопарк, в структуру которого войдет несколько подразделений, в том числе и центр «Техносервис». Отрадно, что возглавляет его молодой ученый, причем по-настоящему одержимый научными исследованиями. А сотрудничество с известными в нашей стране и мире учеными придаст «Техносервису» определенное ускорение в реализации намеченных целей. Как показывает практика, сплав молодости и мудрости в науке всегда дает ощутимый результат.

7 волшебных шагов, или Как внедрить новую идею

Это нужно знать

Клаус Хилгерс Основатель и президент компании Epoch Consultants, Inc. (США), всемирно известный консультант, лектор и тренер. Автор программ по управлению, продажам, маркетингу и коммуникации для многих компаний США.

Когда вы просите людей сделать что-либо, держите в памяти несколько.важных пунктов, и тогда вы сможете добиться выполнения того, что вам нужно, с гораздо большей вероятностью. Существует несколько ключевых правил для того, чтобы ваши сотрудники действовали слаженно и полностью понимали, что от них требуется.

Рассмотрим, к примеру, введение в компании еженедельных статистик*, отражающих деятельность каждого отдельного сотрудника. Статистики являются ключом к успеху любой организации, однако внедрить использование статистик далеко не всегда легко! Тем не менее, проходя некоторые шаги в конкретной ситуации, сделать это становится намного проще. Могу показать на примере: однажды я консультировал один оздоровительный центр, он назывался Nirvana Health & Fitness Club, и на одном из этапов работы нужно было вводить систему управления на основе статистик. Мы вместе с руководством компании собрали сотрудников вместе и провели их через семь шагов:

1. Мы рассказали о системе управления на основе статистик как о системе, позволяющей оценивать работу каждого сотрудника.

2. Мы рассказали им о том, что система вводится для того, чтобы иметь возможность измерять объем нашего производства. Что статистики позволяют нам определить, как у нас идут дела: лучше, хуже или остаются в неизменном состоянии.

Мы показали сотрудникам, что статистики не являются только лишь отражением прошлого уровня производства, а действительно помогают разработать стратегию на будущее таким образом, чтобы ситуация улучшилась. Поскольку только то, что можно измерить (и вознаградить), будет выполнено!

3. Мы также объяснили сотрудникам (устно), что каждый сотрудник должен будет вести одну или несколько статистик (собирать данные), наносить эти цифры на график и еженедельно предоставлять статистические данные своему руководителю.

4. Мы описали эти шаги и издали их происходит в компании. А это будет в качестве внутренних правил компании.

5. Мы сделали так, что каждый сотрудник выбрал для себя статистику, которая адекватно отражала и оценивала его работу. Затем мы показали им, «как, вести графики статистик, и сотрудники оформили свои графики.

6. Чтобы заручиться согласием сотрудников, мы задали им вопрос: «Как по-вашему, является ли система статистик полезным инструментом управления?» Они ответили — да! А значит, было достигнуто согласие!

7. Также мы проинформировали сотрудников о том, что если они не будут вести свои статистики и еженедельно передавать данные своим руководителям, то у руководства не будет точных данных и оно не будет знать, что же действительно происходит в компании. А это будет влиять на правильность принятия решений и соответственно на доход организации и их работу тоже. (В отсутствие данных и информации люди принимают глупые решения!)

Вы можете применять эти поистине волшебные семь шагов для того, чтобы добиться выполнения любого вашего управленческого решения.

Я уверен, что жизнь ваша теперь будет легче и веселее!

1. Расскажите людям о своей новой идее!

2. Расскажите о заложенном замысле, почему это необходимо.

3. Расскажите им, что. почему и каким образом будет осуществляться.

4. Изложите в письменном виде все, что вы им рассказали.

5. Потренируйте сотрудников тому, как они будут это выполнять, можете провести ролевые игры; вы должны быть уверены в том, что сотрудники знают, что нужно делать и как.

6. Заручитесь согласием сотрудников на выполнение нужного вам действия.

Читать еще:  Как открыть барбершоп с нуля

7. Расскажите сотрудникам о том, что будет, если они станут выполнять то, что от них требуется, и что произойдет, если они не будут этого делать. вести графики статистик, и сотрудники оформили свои графики.

* Статистика — данные о количестве или объеме чего-либо, сопоставленные с боле! данными о количестве или объеме того же самого.

Как внедрить новую идею!

Доброго дня. И Вы и я руководители. И чтобы вести нашу лодку бизнеса к берегам успеха нам нужно быть креативными и творческими людьми. Постоянно генерировать идеи, которые и приведут наши команды к успеху. Но мало придумать идею! Ее еще нужно «продать» своей команде.

Была ли у Вас стоящая идея, которая могла бы поднять Вашу компанию на новый уровень и сделать ее сильнее, или просто быстрее и эффективнее справиться с текущими трудностями, но она не была реализована. Сотрудники ее не приняли. Или только сделали вид, что приняли.

Как донести людям идею. Просто и быстро. Чтобы они «боролись» за нее, как за свою.

1. Расскажите людям, о своей новой идее!

2. Расскажите о замысле, заложенном в этой идее, почему это необходимо.

3. Расскажите им что, почему и каким образом будет осуществляться.

4. Изложите в письменном виде всё, что Вы им рассказали.

5. Потренируйте сотрудников тому, как они будут это выполнять, можете провести ролевые игры или нарисовать всех сотрудников саму идею на больших ватманах; Вы должны быть уверены в том, что сотрудники знают, кто и что должен делать и как.

6. Заручитесь согласием сотрудников на выполнение нужного Вам действия.

7. Расскажите сотрудникам о том, что будет, если они будут выполнять, что от них требуется и что будет, если они не будут этого делать.

Рассмотрим, к примеру, введение в компании еженедельных собраний персонала.

Собрания являются ключом к успеху любой организации, однако внедрить их далеко не всегда легко! Сотрудникам кажется, что это бессмысленная трата времени. Тем не менее, используя вышеперечисленные шаги в конкретной ситуации сделать это становится намного проще.

Давайте проведем наших сотрудников через семь шагов и продадим им идею посещать собрания персонала:

1. Мы расскажем о еженедельном проведении собрания, как о способе, позволяющем нам стать командой единомышленников, быть в курсе событий, происходящих в организации. И чтобы каждый сотрудник имел возможность повлиять на улучшение положения дел в компании.

2. Мы расскажем им что эта система вводиться для того чтобы все имели представление, что было запланировано, что уже сделано из запланированного, и вообще куда мы движемся. Собрания персонала позволят нам делиться успешными действиями друг с другом, перенимать этот опыт и становиться сильнее, увереннее и стабильнее. Для всех нас важна уверенность в завтрашнем дне и стабильности.

3. Мы расскажем (устно), что каждый сотрудник поделиться с другими, с какими трудностями он столкнулся и как он с ними справился; что они услышат общие объявления, которые касаются всей компании; что каждый сотрудник (если компания маленькая), каждый начальник отдела (если большая) будет делать устный отчет о проделанной работе и поделится планами на следующую неделю. И мы будем понимать, что у нас происходит и где у нас провалы и где успехи. Что необходимо исправить, а что усилить, чтобы быть еще успешнее. Мы будем вознаграждать наших передовиков производства (2 билета в кино, килограмм конфет, новый сотовый телефон — что угодно в зависимости от результатов человека). И будем рассказывать о планах нашей компании на следующую неделю (именно так мы и начинаем реализовывать наш стратегический план и достигать поставленных целей)

4. Издайте письменный приказ о проведении собраний персонала.

5. Проясните каждому сотруднику, как делиться успешными действиями (говорить только решения, а не выносить проблему на обсуждения собрания); потренируйте их как делать отчет о том, что было сделано за неделю, что планируется на следующую неделю (сотрудник будет понимать что если он на этом собрании огласил свой план, то ему нужно это будет выполнить, т.к. придется за это держать ответ на следующем собрании); проведите среди них опрос, что было бы для них вознаграждением за хорошую работу (не деньги. конфеты, кино, театр, концерт, тур. база)

6. Чтобы заручиться согласием сотрудников, задайте им вопрос: «Как, по-вашему, являются ли собрания персонала полезными?» Они ответили — ДА! Значит, было достигнуто согласие!

7. Мы также расскажем им, что если они не будут посещать собрания, не будут делиться успешными действиями и делать отчеты и делиться своими планами, то у руководства не будет точных данных, и оно не будет знать, что же действительно происходит в компании. А это будет влиять на правильность принятия решений и соответственно на доход организации и их работу тоже. (В отсутствии данных и информации люди принимают глупые решения!)

Читать еще:  Как открыть сигаретный ларек

Вы можете применять эти поистине волшебные семь шагов для того, чтобы добиться выполнения любого вашего управленческого решения. Я уверена, что жизнь ваша теперь будет легче и веселее!

А том ,как проводить собрания, чтобы персонал действительно ждал их и желал посещал, мы побеседуем при следующей встрече.

Успехов и процветания! Ирина Н.Высоцкая

Статья была опубликована на страницах журнала «Восточный базар», основана на работах М.Рунова

Бизнес статьи

Семь волшебных шагов или как внедрить новую идею

Было ли у Вас такое, что вы хотели ввести что-то новое в компанию, но оно никак не принималось вашими сотрудниками? А было ли такое, что персонал воспринимал нововведения в штыки, и раскалывал вашу компанию на 2 лагеря?

К сожалению, такие вещи приходится регулировать каждому руководителю и не один раз в месяц. Именно поэтому сегодня мы рассылаем статью консультанта по управлению Клауса Хилгерса (США).

«Семь волшебных шагов или как внедрить новую идею!»

Я хочу представить на ваше рассмотрение несколько ключевых правил, которые будут вам полезны, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники действовали слаженно и полностью понимали, что от них требуется. Когда вы просите людей сделать что-либо,держите в памяти несколько важных пунктов, перечисленных ниже, и тогда вы сможете добиться выполнения того, что вам нужно с гораздо большей вероятностью:

1. Расскажите людям, о своей новой идее!

2. Расскажите о замысле, заложенном в этой идее, почему это необходимо.

3. Расскажите им что, почему и каким образом будет осуществляться.

4. Изложите в письменном виде всё, что вы им рассказали.

5. Потренируйте сотрудников тому, как они будут это выполнять, можете провести ролевые игры; вы должны быть уверены в том, что сотрудники знают, что нужно делать и как.

6. Заручитесь согласием сотрудников на выполнение нужного вам действия.

7. Расскажите сотрудникам о том, что будет, если они будут выполнять, что он них требуется и что будет, если они не будут этого делать.

Рассмотрим, к примеру, введение в компании еженедельных статистик (или по другому показателей), отражающих деятельность каждого отдельного сотрудника. Статистики являются ключом к успеху любой организации, однако внедрить использование статистик далеко не всегда легко! Тем не менее, используя вышеперечисленные шаги в конкретной ситуации сделать это становится намного намного проще. Могу показать на примере: однажды я консультировал один оздоровительный центр, он назывался «Nirvana Health & Fitness Club», и на одном из этапов работы нужно было вводить систему управления на основе статистик. Мы вместе с руководством компании собрали сотрудников вместе и провели их через семь шагов:

1. Мы рассказали о системе управления на основе статистик как о системе позволяющей оценивать работу каждого сотрудника.

2. Мы рассказали им о том, что система вводится для того, чтобы иметь возможность измерять объём нашего производства. Что статистики позволяют нам определить, как у нас идут дела: лучше, хуже или остаются в неизменном состоянии. Мы показали сотрудникам, что статистики не являются только лишь отражением прошлого уровня производства, статистики действительно помогают разработать стратегию на будущее таким
образом, чтобы ситуация улучшилась. Поскольку только то, что можно измерить (и вознаградить), будет выполнено!

3. Мы также объяснили сотрудникам (устно), что каждый сотрудник должен будет вести одну или несколько статистик (собирать данные), наносить эти цифры на график и подавать статистические данные своему руководителю на еженедельной основе.

4. Мы описали эти шаги и издали их в качестве внутренних правил компании.

5. Мы сделали так, что каждый сотрудник выбрал для себя статистику, которая адекватно отражала и оценивала его работу. Затем мы показали им, как вести графики статистик, и сотрудники оформили свои графики.

6. Что бы заручиться согласием сотрудников, мы задали им вопрос: «Как по вашему, является ли система статистик полезным инструментом управления?» Они ответили — да! А значит, было достигнуто согласие!

7. Также мы проинформировали сотрудников о том, что если они не будут вести свои статистики и передавать данные своим руководителям на еженедельной основе, то у руководства не будет точных данных, и оно будет знать, что же действительно происходит в компании. А это будет влиять на правильность принятия решений и соответственно на доход организации и их работу тоже. (В отсутствии данных и информации люди принимают глупые решения!)

Вы можете применять эти поистине волшебные семь шагов для того, чтобы добиться выполнения любого вашего управленческого решения. Я уверен, что жизнь ваша теперь будет легче и веселее!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector